把信送给加西亚

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    作  者 :
    (美)哈伯德白马
    所属分类 :
    图书 > 励志与成功 > 成功学
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    把信送给加西亚
    • 作 者:(美)哈伯德白马
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2013-01-01
    • 开 本:16开
    • 页 数:162
    • 印刷时间:2013-01-01
    • 字 数:130.00千字
    • 装 帧:精装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:1
    • I S B N:9787511330789
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    目录

    第一辑《把信送给加西亚》及相关资料
    一原出版者手记
    二一九一三年版作者序
    三把信送给加西亚
    四我是如何把信送给加西亚的
    五加西亚将军的回信
    六美国总统的公开信
    七一本可怕的书
    八上帝,赐予我们罗文一样的人吧
    九现在,加西亚不曾收到给他的信
    第二辑哈伯德文萃
    一阿尔伯特·哈伯德的商业信条
    二阿尔伯特·哈伯德的人生信条
    三阿尔伯特·哈伯德论主动
    四不求回报的付出
    五放弃或者尽心尽责
    六服从的规则
    七工作和浪费
    八如何看待薪酬
    九工作所给予你的
    十工作带来的奇迹
    十一工作热情
    十二忠实于你自己
    十三失业者
    十四时间与机遇
    十五天使
    十六大学教育
    十七活在未来的笨想法
    十八同情心、学识与理智
    十九外来者
    二十一个人的力量
    二十一精神态度
    二十二人的精神
    二十三爱情和信任
    二十四排他的友谊
    二十五和大自然的联盟
    二十六祈祷者
    二十七最好的宗教
    附录
    一阿尔伯特·哈伯德传
    二加西亚小传
    三罗文上校小传
    四A Message to Garcia 

    主编推荐

    《把信送给加西亚》以不同的方式在全世界广泛流传,成为有史以来*畅销的书籍之一。一部风靡全球企业、机关的培训经典,宝洁、丰田、中石油等众多世界500强企业优选员工读物。一种由主动性通往卓越的成功模式,全球销量超过8亿册!一种流传百年的管理理念和工作方法。一个关于送信的传奇故事,蕴涵着企业成功和个人发展双赢的真谛。一位英雄的故事揭示了成功的一种模式,故事中的英雄就是那个把信送给加西亚的人。今天,每一个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚的人”。成为把信送给加西亚的人、寻找把信送给加西亚的人、重用把信送给加西亚的人成为了今天职场的主旋律。《把信送给加西亚》堪称一部成功学圣经。 

    读者对象

    青年(14-20岁),普通成人

    内容简介

    《把信送给加西亚》曾经风靡整个世界,至今仍然畅销不衰。书中主人公安德鲁·萨默斯·罗文早已经成为忠诚敬业、尽职尽责、主动服从的象征。也许你要说,在当今这个标新立异,崇尚个性的时代,如果再有人去重提“忠诚”、“敬业”、“服从”、“信用”之类的话题则未免显得有点不合时宜。但是,毋庸置疑,时代虽然在发展,罗文身上所体现的精神却永不过时,因为它代表了维系人类社会发展和推动文明进步的古老而美好的价值观。在现实中,对于企业的老板和公司管理者们来说,员工的忠诚、敬业、道德风险无时无刻不在警示着他们。不断变化的世界虽然给人们带来了很多美好的憧憬,但同时却也带走了许多有价值的东西,其中就包括那些经济发展所依赖的基本的商业精神:忠诚、勤奋和敬业等。《把信送给加西亚》的主人公安德鲁·萨默斯·罗文在接到麦金利总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信后,他没有提出任何疑问,而是以其优势地位的忠诚,责任感和创造奇迹的主动性完成了一件看似“不可能完成的任务”。罗文中尉也因此获得杰出军人勋章,他的事迹在全世界广为流传,并在生前身后赢得了无数人的崇敬。而“送信”则早已成为一种象征,成为人们敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。无疑,在现代企业中也有很多“把信送给加西亚”的任务,所有组织的管理者,无论是企业的老板,还是机关的领导,相信看到这本书都会深有体会地发出这样的感慨——“到哪里能找到‘把信送给加西亚’的人”?因为,任何组织要想获得成功,其成员的主动性、责任感、敬业和忠诚度都是至关重要的。如果你能像罗文一样忠诚敬业、尽职尽责、自动自发,那么任何一个老板都会视你为企业的栋梁,自然你也会获得更为广阔的发展空间。经历了100多年的历史考验,《把信送给加西亚》依然是历目前*伟大的作品之一。它曾经被无数次印刷、复印,发给士兵、公务员、公司职员和所有的人。

    精彩内容

        我敢以十比一的赌注跟你打赌,在你回答了他所提出的问题,解释了如何去查那些资料,以及为什么要查的理由之后,那个职员会走开,去吩咐另外一个职员帮助他寻找“加西亚”,然后回来告诉你,根本就没有这么个人。当然,这次打赌我也可能输掉,但是根据平均率法则,我相信自己不会输。
        是的,如果你足够聪明,就不应该再费神对你的“助理”解释:“克里吉奥”处在附录的字母C项下,而不是字母K项下。你会笑得很甜蜜,并对他说“没关系”,然后自己去查。
        这种没有独立行事能力的行为,这种道德的愚行,这种意志的脆弱,这种不勇于接受和担当的工作作风,都是导致纯粹的社会主义在未来难以实现的原因。
        如果人们都不能为了自己而自我激励,那么当他们在为全体社会的利益服务时,他们又会怎么样呢?
        一个大副对船运公司是必要的,危险的是,在放松的星期六晚上,他把许多船工领到他工作的地方。你登广告征求一名速记员,应征者中,十有八九不会拼也不会写,他们甚至认为这些都不是必要条件。
        这种人能够写出一封致加西亚的信吗?
        “你看那个薄记员。”一家大公司的领班对我说。“看到了,怎么样?”“他是个不错的会计,但是,如果我派他到城里去办个小差事,他也许能够完成任务。但另一方面,他可能在四个美容院前驻足。而到了闹市区,他甚至可能完全忘记自己究竟是来干什么的。”对这种人你能足够信任到派他去给加西亚送信吗?
        *近,我们经常听到许多人对那些“在苦力工厂受压迫”和“寻找雇用机会的无家可归”的人的感情脆弱的同情,同时他们还对那些雇主提出严厉的指责。
        但是,从没有人提到那些未老先衰的雇主们的智力工作,他力图让那些懒虫能够做得好一些,但是他长期的、耐心的“帮助”都是无用功,只要他一转身,那些人又开始闲荡起来。
        在每家商店和工厂,都有一个不断的“除草”过程。公司负责人不断地送走那些没有能力对公司的发展有所贡献的员工,同时也吸纳新的成员。无论业务如何繁忙,这种整顿一直在进行着。只有当经济不景气,就业机会不多的时候,这种整顿才会有明显的效果――那些无法胜任工作、缺乏才干的人都被摈弃于公司的大门之外,只有那些*能干的人才会被留下来。追逐自己利益的欲望驱动每个老板只会留住那些*很好的职员――那些能“把信送给加西亚”的人。
        我认识一个很有才华的人,但是他却缺乏独立做生意的能力,对他人来说也没有丝毫价值,因为他总是偏执地怀疑自己的老板在压榨他,或企图压榨他。他既不能指挥他人,也不能被他人的指挥。如果你让他“送封信给加西亚”,他的回答极有可能是:“你自己去吧。”
        今天晚上,顶着穿透他破衣烂衫的呼啸冷风,这个人还会穿行在大街上寻找工作。没有任何一个了解他的人敢雇用他,因为他是一个永远心怀不满之人。任何劝说对他来说都是毫无作用的,**可以影响他的就是他的那双厚底的九号鞋。
        当然,我知道这种在道德上扭曲的人和那些在肢体上畸形的人一样可怜。但是,当我们对这类人施以同情之时,我们也应该为那些为伟大的事业鞠躬尽瘁的人掬一捧同情之泪:他们在下班铃声响了以后还在工作,他们的头发过早转白,而这都是因为他们想努力维持一份事业而劝服懒散冷漠、粗心低能、无心报恩的人回到正常轨道上来。没有这份事业,雇员们都将挨饿和无家可归。 我是否说得太严重了?也许是的。不过,即使整个世界变成一座贫民窟,我也要为成功者说几句公道话――他们克服了重重难关,给别人指出了前进的方向,终于取得了成功。但是他们从成功中又得到了什么呢?一片空虚,除了面包和衣服以外,一无所有。
        我曾经送过外卖,为别人打过工,我也曾当过老板,我深知两方面的种种酸甜苦辣。贫穷并不优越,贫苦不值得赞美,衣衫褴褛更不值得推荐;但并非所有的老板都是贪婪的、专横的,就像并非所有的穷人都是善良的。我衷心敬佩那些即使老板离开后仍像老板没有离开一样努力工作的人。当你交给他一封致加西亚的信时,他会默默地接受任务,不会问任何白痴问题,也不会费尽心机把任务推给离得*近的同事,而是竭尽全力把信送到。这样的人永远不会失业,也永远没有必要通过参加罢工去争得更优厚的薪水。
        P10-12

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