跨界

全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研,9个行业,80家公司。不读《跨界》,你将被时代淘汰。

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    作  者 :
    腾讯科技频道
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    跨界
    • 作 者:腾讯科技频道
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2014-10-01
    • 开 本:32开
    • 页 数:156
    • 印刷时间:2014-10-03
    • 字 数:无
    • 装 帧:精装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:2
    • I S B N:9787111479123
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    目录

    序言  跨界势不可挡
    前言  跨界,互联网行业的消失
    第YI章  跨界爆发的条件 ∥ 001
    第YI节  人与设备是基石 ∥ 002
    第二节  中国互联网的商业发展是动力 ∥ 006
    第三节  移动互联网是引爆点 ∥ 013
    第二章  跨界带来的整合与重塑 ∥ 025
    第YI节  Offline的逆袭 ∥ 026
    第二节  O2O之初 ∥ 030
    第三节  起步的在线教育业 ∥ 039
    第四节  发端于支付的互联网金融 ∥ 049
    第五节  世纪之赌 ∥ 062
    第六节  即将迎来风口的在线旅游 ∥ 073
    第七节  视频:播与制 ∥ 080
    第八节  三大运营商?不止吧 ∥ 095
    第九节  人的外部化 ∥ 103
    第十节  汽车业:销售与制造 ∥ 111
    第三章  跨界的趋势与未来 ∥ 121
    第YI节  智能手机及其他 ∥ 122
    第二节  移动服务刚刚开启 ∥ 125
    第三节  入口入口入口 ∥ 129
    第四节  隐藏在互联网思维之下的碰撞 ∥ 133
    第五节  巨头们的理想生意 ∥ 137
    第六节  正确地认识泡沫 ∥ 143
    第七节  满足需求还是满足解决方案 ∥ 146
    后记  给创业者的话:勿忘初心 ∥ 154

    作者简介

    腾讯网是中国*大的中文门户网站,集新闻信息、社会化媒体资讯和产品以及区域垂直生活服务为一体。腾讯科技频道是腾讯网旗下专注报道TMT的频道,是目前*有影响力的中文科技类媒体。其聚拢了LinkedIn创始人Reid Hoffman、Facebook COO Sheryll Sandberg、前《连线》主编Chris Anderson、苹果联合创始人Stephen Wozniak等一批国际*尖科技行业人士,在**时间关注一线创业者的产品和商业模式。腾讯科技依靠坚实权威的采编团队,致力于以大财经视野解读IT产业资讯,并成为国内首批进入“解释性报道”领域的新闻媒体。腾讯科技倾力打造的《TMT解码》、《科技不怕问》、《战略档案》及《企鹅智酷》等原创栏目,无缝作用于用户决策的各个阶段,充分满足用户需求。通过腾讯网、腾讯新闻客户端、腾讯视频、官方微信和微博矩阵、RSS订阅等渠道,腾讯科技频道7×24小时面向数千万用户提供*新鲜的科技资讯,在互联网、IT、通信及科学探索行业新闻领域中占尽先机。

    主编推荐

    《跨界:开启互联网与传统行业融合新趋势(全彩)》编辑推荐:互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。互联网作为一个产业将会消失,因为所有产业都将会互联网化。从2014年开始的十年里,“互联网行业”作为一个行业将慢慢消失,因为大部分企业会互联网化。企业之间、行业之间的疆界将被完全打破了,门口的野蛮人“跨界”而来,这是一个超过万亿美元的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。你准备好了吗?
    为了让广大读者了解正在爆发的跨界浪潮全貌,腾讯科技频道耗时大半年调研和创作,推出图书《跨界:开启互联网与传统行业融合新趋势》。此时此刻,对跨界核心趋势前线情报的掌握,就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾,谁能早走一步,少错一点,谁就能在未来的商业格局中占据优势。
    **本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研,9个行业,80家公司。不读《跨界》,你将被时代淘汰。

    内容简介

    移动互联网是当前的时代趋势,已经势不可挡,物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来,世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷**。这种变化让我们身边的每个人都身临其境,同时也身处迷雾。互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生,企业间、产业间跨界合作将会无远弗届。

    精彩内容

        跨界,互联网行业的消失
        1990年,当三次荣获财经新闻界*高荣誉杰洛德·罗布奖的畅销书作家布赖恩·伯勒出版《门口的野蛮人》的时候,估计他从来没有想到这个短语会在20多年后如此风靡,并且,用意已经扩大到更广阔的范围。这本书讲的是美国雷诺兹—纳贝斯克公司被收购的前因后果,试图全面展示企业管理者如何获得和掌握公司的股权。“门口的野蛮人”这六个字是用来形容不怀好意的收购者的。现在我们常把行业壁垒以外的人称为“门口的野蛮人”。
        在这个时代*勇猛的“野蛮人”正举着互联网的大旗杀来,行业壁垒已被打得粉碎,站在门口的那帮“野蛮人”貌似并不懂得门内的所谓专业规则,却对门内的市场垂涎三尺。
        但“门口的野蛮人”冲进门内的同时,门内也并非毫无触动。他们也在提升自己。于是,融合诞生了,门内门外彼此渗透。
        这就是跨界。
        跨界的途径就是:互联网。
        1994年4月20日,NCFC(北京“中关村地区教育与科研实施示范网络”)通过美国Sprint公司的64K专线,实现了与国际互联网的全功能连接。这标志着中国正式接入互联网,成为国际互联网大家庭中的第77个成员。
        在过去的20年里,企业对互联网的使用,主要聚焦于外部营销,从一系列的互联网服务嫁接营销二字就可以看出来:搜索营销、BBS营销、博客营销、社会化营销(包括社区微博、微信),等等,早期门户是没有门户营销四个字的,但门户对企业的作用也就是营销一脉:广告、公关。另外,企业的营销应用还体现在电子商务上,就是企业将产品通过互联网销售出去以实现变现。
        推广和销售,对企业来说的确很重要,但显然,企业并不是只有这两个维度。有些企业有优良的仓储物流,有些企业有过硬的研发技术,当然,所有的企业都有行政、人事、财务这些职能。它们在过去的20年里,大量地电脑化、数字化,但互联网化程度还不够。
        以招聘为例。大部分中国企业进行招聘的时候,互联网化程度还是较低的。这也是为什么在美国linkedin(领英)能够兴起,而在中国,类似的服务做了近10年都没有太大起色的原因。在下一个10年,可能会有比较大的改变。
        在中国企业内部,互联网化的工具主要是IM和电子邮件。这的确给企业内部沟通带来了效率上的大幅提高,但无论是IM还是电子邮件,都是比较轻型的服务,起到的更多作用是:互通消息、传输文件。它很难承载类似团队协作这类深度需求。OA作为一种软件,在过去一度曾大行其道,但在具体应用中—但凡用过的人,都会觉着**笨重和不方便,尤其是OA在移动端的表现**差,一点也不符合移动互联网的未来大趋势。
        类似的企业内社交平台开始冒头,国外的YAMMER是其中一例,可以用“互联网化、社会化的OA”来称呼它,这个服务后来被微软以12亿美元之巨购入帐下。按照中国互联网行业的一贯作风,国内当然也有类似的服务出现。
        以上只是两个**粗浅的例子,在下一个10年,更多的中国企业将被互联网所渗透,有可能就在这10年中,互联网行业作为一个行业慢慢消失,因为大部分企业都已经完全互联网化了。
        这被称为跨界的融合,当然,也有碰撞。

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