重新定义公司:谷歌是如何运营的

谷歌舵主埃里施密特**本靠前引进作品,**本官方公开认可的谷歌高层著作,21世纪**一本挑战德鲁管理范式的巨作。Google创始人拉里佩奇作序推荐,首度公开谷歌文化、创新、人才、管理、沟通背后的精彩故

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    (美)埃里克·施密特,(美)乔纳森·罗森伯格,(美)艾伦·伊格尔 著;靳婷婷
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    图书 > 管理 > 企业经营与管理 > 中国企业管理
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    目录

    推荐序赋能:创意时代的组织原则曾鸣
    序言谷歌的“痴心妄想”拉里·佩奇
    前言谷歌是如何运营的
    “去和工程师谈谈”
    芬兰计划
    当神奇不再是神奇
    速度定成败
    创意精英
    谷歌的管理之道
    待建的金字塔
    第一章文化:相信自己的口号
    拥挤出成绩
    一起吃住,一起工作
    别听父母的:杂乱是种美德
    别听“河马”的话
    7的法则
    切莫自扫门前雪
    重组工作的关键
    贝佐斯的“两个比萨”原则
    组织要以最有影响力的人物为中心
    驱逐恶棍,保护明星
    “过劳”有道
    营造说“好”的企业文化
    快乐工作强扭不来
    别光着身子就行
    跟我来
    不作恶
    第二章战略:你的计划是错误的
    信赖技术洞见,而非市场调查
    组合创新时代的到来
    别去找快马
    为成长而优化
    科斯与企业的性质
    专注的力量
    开放为王
    选择封闭系统的前提
    莫被竞争对手牵着鼻子走
    第三章人才:招聘是你最重要的工作
    羊群效应
    有激情的人不把“激情”挂嘴边
    雇用学习型动物
    机场测试
    客观评价人才
    加大光圈甄才
    全员出动招募人才
    面试是最重要的技能
    将面试时间设为30分钟
    自有主张
    设立招聘委员会
    宁缺毋滥
    给优秀人才超出常规的回报
    换出巧克力,留下葡萄干
    爱他,就让他走(但得先做完这些)
    宁可“漏聘”,也不“误聘”
    第四章决策:共识的真正含义
    用数据做决策
    谨防“摇头娃娃”的附和
    该响铃时就响铃
    少做决策
    每天开会
    “你们两边说得都对”
    每场会议都需要有主人
    马背原则
    把80%的时间花在80%的收入上
    接班人计划
    第五章沟通:当最牛的路由器
    心态开放
    掌握细节
    为讲真话营造安全的环境
    制造话题
    祷文不会因重复而失色
    以旅行报告作为会议的开场
    自我评价
    电邮常识
    备一本情境手册
    靠关系而非层级
    第六章创新:缔造原始的混沌
    创新是什么?
    了解环境
    首席执行官必须兼任首席创新官
    聚焦用户
    往大处想
    制定(近乎)遥不可及的目标
    70/20/10原则
    20%时间制
    创意无处不在
    交付,迭代
    败得漂亮
    与钱无关
    结语想象无止境
    从唐顿庄园到Diapers.com
    平台世界,谁胜谁负?
    社交网络的出现
    把难题提出来
    政府应鼓励破坏性创新
    大问题都是信息问题
    未来一片光明
    下一代创意精英
    注释
    词汇表
    致谢

    作者简介

    埃里·施密特(Eric Schmidt),001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的优选领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
    在加入谷歌之前,埃里在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位,还于加利福尼亚大学伯利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员,还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献,他将重点放在气候变化问题上,为海洋及海洋生物研究拨款,同时也以自然科学及自然工程的*端研究及前沿技术为重,为教育项目提供赞助。

    乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg),2002年加入谷歌。乔纳森·罗森伯格**次见到拉里·佩奇和谢尔盖·布林是在2000年,两年后,两人第三次提出邀请时,乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前,担任不错副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。
    在加盟谷歌之前,乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人,管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位,并以优等生成绩摘得莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。

    艾伦·伊格尔于2007年加入谷歌,担任执行传播总监。

    靳婷婷,就读于墨尔本皇家理工大学传媒系。译者,歌手,词人,译作包括《创新公司》《眨眼之间》《星巴体验》等十余部。

    何晔,凤凰新媒体CFO(NYSE:FENG)。曾任A8音乐CFO(SEHK:00800),LJ International Inc.资历副总裁(NASDAQ:JADE)。

    陈序,“赞赏”社交出版创始人,曾任Newsweek中文刊执行主编,中国移动12580手机媒体群总编辑。著有《主编死了》(中信出版社)。

    促销语

    1.Google舵主**本国内引进作品,前首席执行官首次分享执掌谷歌10年的运营之道。
    2.苹果只可仰望,谷歌可以模仿。谷歌是全球**一家真正颠覆了公司组织方式的企业,BAT都在学习谷歌的组织管理。
    3.**次公开谷歌创新背后的精彩故事,以及只有内部高层才知道的决策大事件。
    4.谷歌创始人拉里?佩奇作序推荐,阿里巴巴集团参谋长曾鸣作序推荐!

    内容简介

    《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是Google舵主**本靠前引进作品;抢先发售公开谷歌内部的管理与运营方法;全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事。谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐
    今日的谷歌是优选*具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。
    《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里·施密特和前不错副总裁乔纳森·罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度少见,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。
    《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历目前众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是**次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
    Google独树一帜的管理哲学:
    办公室拥挤杂乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满活力。
    要达成真正的共识,需要有人提出异议。
    Google的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为创造营收提供更好的基础。
    以竞争者为傲,但别追随他们。一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西。
    招聘是*重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历。
    雇用员工思考,而非雇用他们做工作。
    用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业,20%资源投入新产品,10%资源分配给全新的大胆计划。

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