褚时健传

1.褚时健收官之作,很认可的传记,数万字自述抢先发售披露,自序中称本书“写出了他真实的一生”并称此后不再接受采访,本书是他很重要的传记作品。2.褚时健亲自作序,王石、吴晓波作序推荐。3.调查深

购书卡&政企书目服务专线:028-83157118 (10:00-17:00)

定  价 :
¥58.00
文 轩 价 :
¥37.70 (6.5折) (降价通知)
配 送 至 :
中国四川省成都市
中国
四川省
成都市
请选择
    现在有货
    (配送详情)
    作  者 :
    周桦
    所属分类 :
    图书 > 经济 > 世界经济 > 经济全球化
    促销活动 :
    ❤大陆非新疆西藏地区包邮,新疆西藏地区每单运费20元
    购买数量 :
    -+
    服  务 :
    由"文轩网"直接销售和发货,并提供售后服务
    正品低价|闪电发货|货到付款|高效退换货
    褚时健传
    • 作 者:周桦
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2016-01-01
    • 开 本:其他
    • 页 数:408
    • 印刷时间:2016-01-01
    • 字 数:424千字
    • 装 帧:平装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:1
    • I S B N:9787508656359
    小学教辅
    中学教辅
    幼儿园

    目录

    目 录 推荐序二 我自己的一点总结 推荐序二 王石序 推荐序二 看褚时健如何走出“哀牢山” 前 言 / IX 篇 早年的故事(1927—1948;矣则、昆明) 章 起始 / 003 褚姓人家 / 003 矣则 / 009 第二章 童年浪花 / 015 捉鱼 / 015 小学 / 017 第三章 少年故事 / 023 父亲 / 023 烤酒 / 026 离开 / 030 褚时健自述 我的1943 / 033 第四章 离家的日子 / 041 到省城读书 / 041 是个能干的人 / 044 第五章 所谓长大 / 047 学到了很多 / 047 见贤思齐 / 049 第六章 思变 / 051 家庭窘境 / 051 时局紧迫 / 052 第二篇 激情的青春十年 (1948—1959。南盘江北岸地区,玉溪) 章 战火纷飞 / 057 短暂回乡 / 057 从此游击队 / 058 出生入死的游击队生活 / 060 堂哥时仁 / 061 褚时健自述 我的1949 / 063 第三章 解放 / 069 迎来解放 / 069 迅速开始的征粮工作 / 070 第四章 革命意味着牺牲 / 073 兄弟时候 / 073 风起云涌的运动 / 075 第五章 平静或不平静的生活 / 079 波澜不兴的生活 / 079 马静芬的故事 / 081 结婚 / 086 第六章 风浪骤起 / 091 风暴来临 / 091 蓦然“右派” / 093 话别 / 095 褚时健自述 我的1958 / 097 第三篇 生活的断层(1959—1979。元江,新平) 章 跌入底层 / 105 红光农场 / 105 生活总是要继续 / 108 老白 / 109 第二章 一家人要在一起 / 113 辗转只为团聚 / 113 艰难岁月 / 115 尘土里开出花 / 118 第三章 到了另一个农场 / 121 人生仓促的停留 / 121 小姑娘褚映群 / 124 第四章 新平,新平 / 127 曼蚌新的开始 / 127 找出亏损关键 / 130 欠缺 / 132 第五章 迅速进入角色 / 135 技术改造 / 135 原料之重 / 138 第六章 戛洒缘分 / 141 从此戛洒 / 141 艰难中求发展 / 142 尝试新管理 / 145 最会生活建设 / 146 第七章 不平静中的平静 / 149 看似平静的生活 / 149 褚一斌 / 150 纸厂 / 152 第八章 希望的光就要来了 / 155 黎明前 / 155 新平尾声 / 158 迎来新天地 / 160 褚时健自述 我的1966—1976 / 165 第四篇 花彩人生篇章(1979—1996。玉溪,烟厂) 章 预备 / 173 那里有一座塔 / 173 那时是散淡时光 / 174 最开始很担心 / 175 第二章 万事开头难 / 177 并不愉快的开始 / 177 糟糕局面超出想象 / 179 新官上任三座山之强人强势 / 181 调薪风波 / 183 锅炉事件 / 184 褚时健自述 我的1979 / 187 第三章 启动改革 / 193 厂长 / 193 安居才能乐业 / 194 整顿工厂,改变观念 / 197 改变观念 / 198 初涉改革小失败 / 199 第四章 出手改革 / 201 英国莫林公司的MK9–5 / 201 串换来的辅料 / 205 单箱卷烟工资奖金含量包干 / 207 第五章 设备之战 / 211 各有各的忙 / 211 必须技术改造 / 212 出国买设备去 / 214 签“军令状” / 216 引进一流设备,领先国内同行 / 217 第六章 烟叶的故事 / 219 有关烟叶的前世今生 / 219 好原料不好得 / 220 三分设备,七分原料 / 221 美国之行 / 223 烟草基地 / 225 试水 / 226 三合一 / 228 合并之术 / 230 车间 / 230 补助烟农 / 233 外购烟叶 / 235 终得回报 / 237 烟叶标准 / 238 褚时健自述 我的1986 / 241 第七章 内部管理大小事 / 247 生产必须计划 / 247 制度是优选的保障 / 248 节约也是生产力 / 250 质量是企业的生命 / 251 关于成本的意识 / 252 人事就是人和事 / 254 邱建康 / 256 接班人 / 258 家里 / 260 第五篇 行在人生巅峰期(1988—1998.玉溪烟厂) 章 名烟翻番 / 265 红塔山 / 265 广东商人 / 267 三板斧助力,再跃巅峰 / 268 人生负累 / 271 叫停 / 273 第二章 关索坝工程 / 277 亚洲领军 / 277 又成为重量级买家 / 280 第三章 快马加鞭 / 281 海外发展 / 281 投资配套企业 / 283 能源与交通的投资 / 285 金融布局 / 287 褚时健自述 我的1994 / 291 第四章 谢幕 / 297 出事 / 297 事出有因 / 298 痛失爱女 / 299 最孤独的时候 / 301 边境被扣 / 303 家中监视居中 / 304 定罪 / 305 第五章 人生间隙 / 307 时间断层 / 307 律师马军 / 308 59现象 / 310 审判 / 311 第六篇 果夺锦标(1999至今。狱中,玉溪,新平) 章 是结束,也是开始 / 315 狱中 / 315 大营街 / 318 朝着圆满目标向前一步 / 321 总要做点什么 / 322 第二章 土地、水和树 / 325 那两个山头 / 325 开始 / 327 水源 / 330 果树 / 334 总有小坎坷 / 335 第三章 橙树在长大 / 339 老板给的糖 / 339 肥料很重要 / 341 砍树才能增产 / 345 马老师生病了 / 347 第四章 一年比一年丰收 / 351 孙辈归来 / 351 销售摸索着做 / 354 剪枝控梢是四季的事 / 356 黄龙病 / 358 更重要的是管理人 / 360 第五章 每一条路都指向未来 / 367 销售让褚橙年轻 / 367 互联网+ / 371 人在高处稳步走 / 374 第六章 江山无限 / 379 褚时健自述 种橙十年 / 385 尾 声 岁月像一条河 / 319 目 录 推荐序二 我自己的一点总结 推荐序二 王石序 推荐序二 看褚时健如何走出“哀牢山” 前 言 / IX 篇 早年的故事(1927—1948;矣则、昆明) 章 起始 / 003 褚姓人家 / 003 矣则 / 009 第二章 童年浪花 / 015 捉鱼 / 015 小学 / 017 第三章 少年故事 / 023 父亲 / 023 烤酒 / 026 离开 / 030 褚时健自述 我的1943 / 033 第四章 离家的日子 / 041 到省城读书 / 041 是个能干的人 / 044 第五章 所谓长大 / 047 学到了很多 / 047 见贤思齐 / 049 第六章 思变 / 051 家庭窘境 / 051 时局紧迫 / 052 第二篇 激情的青春十年 (1948—1959。南盘江北岸地区,玉溪) 章 战火纷飞 / 057 短暂回乡 / 057 从此游击队 / 058 出生入死的游击队生活 / 060 堂哥时仁 / 061 褚时健自述 我的1949 / 063 第三章 解放 / 069 迎来解放 / 069 迅速开始的征粮工作 / 070 第四章 革命意味着牺牲 / 073 兄弟时候 / 073 风起云涌的运动 / 075 第五章 平静或不平静的生活 / 079 波澜不兴的生活 / 079 马静芬的故事 / 081 结婚 / 086 第六章 风浪骤起 / 091 风暴来临 / 091 蓦然“右派” / 093 话别 / 095 褚时健自述 我的1958 / 097 第三篇 生活的断层(1959—1979。元江,新平) 章 跌入底层 / 105 红光农场 / 105 生活总是要继续 / 108 老白 / 109 第二章 一家人要在一起 / 113 辗转只为团聚 / 113 艰难岁月 / 115 尘土里开出花 / 118 第三章 到了另一个农场 / 121 人生仓促的停留 / 121 小姑娘褚映群 / 124 第四章 新平,新平 / 127 曼蚌新的开始 / 127 找出亏损关键 / 130 欠缺 / 132 第五章 迅速进入角色 / 135 技术改造 / 135 原料之重 / 138 第六章 戛洒缘分 / 141 从此戛洒 / 141 艰难中求发展 / 142 尝试新管理 / 145 最会生活建设 / 146 第七章 不平静中的平静 / 149 看似平静的生活 / 149 褚一斌 / 150 纸厂 / 152 第八章 希望的光就要来了 / 155 黎明前 / 155 新平尾声 / 158 迎来新天地 / 160 褚时健自述 我的1966—1976 / 165 第四篇 花彩人生篇章(1979—1996。玉溪,烟厂) 章 预备 / 173 那里有一座塔 / 173 那时是散淡时光 / 174 最开始很担心 / 175 第二章 万事开头难 / 177 并不愉快的开始 / 177 糟糕局面超出想象 / 179 新官上任三座山之强人强势 / 181 调薪风波 / 183 锅炉事件 / 184 褚时健自述 我的1979 / 187 第三章 启动改革 / 193 厂长 / 193 安居才能乐业 / 194 整顿工厂,改变观念 / 197 改变观念 / 198 初涉改革小失败 / 199 第四章 出手改革 / 201 英国莫林公司的MK9–5 / 201 串换来的辅料 / 205 单箱卷烟工资奖金含量包干 / 207 第五章 设备之战 / 211 各有各的忙 / 211 必须技术改造 / 212 出国买设备去 / 214 签“军令状” / 216 引进一流设备,领先国内同行 / 217 第六章 烟叶的故事 / 219 有关烟叶的前世今生 / 219 好原料不好得 / 220 三分设备,七分原料 / 221 美国之行 / 223 烟草基地 / 225 试水 / 226 三合一 / 228 合并之术 / 230 车间 / 230 补助烟农 / 233 外购烟叶 / 235 终得回报 / 237 烟叶标准 / 238 褚时健自述 我的1986 / 241 第七章 内部管理大小事 / 247 生产必须计划 / 247 制度是优选的保障 / 248 节约也是生产力 / 250 质量是企业的生命 / 251 关于成本的意识 / 252 人事就是人和事 / 254 邱建康 / 256 接班人 / 258 家里 / 260 第五篇 行在人生巅峰期(1988—1998.玉溪烟厂) 章 名烟翻番 / 265 红塔山 / 265 广东商人 / 267 三板斧助力,再跃巅峰 / 268 人生负累 / 271 叫停 / 273 第二章 关索坝工程 / 277 亚洲领军 / 277 又成为重量级买家 / 280 第三章 快马加鞭 / 281 海外发展 / 281 投资配套企业 / 283 能源与交通的投资 / 285 金融布局 / 287 褚时健自述 我的1994 / 291 第四章 谢幕 / 297 出事 / 297 事出有因 / 298 痛失爱女 / 299 最孤独的时候 / 301 边境被扣 / 303 家中监视居中 / 304 定罪 / 305 第五章 人生间隙 / 307 时间断层 / 307 律师马军 / 308 59现象 / 310 审判 / 311 第六篇 果夺锦标(1999至今。狱中,玉溪,新平) 章 是结束,也是开始 / 315 狱中 / 315 大营街 / 318 朝着圆满目标向前一步 / 321 总要做点什么 / 322 第二章 土地、水和树 / 325 那两个山头 / 325 开始 / 327 水源 / 330 果树 / 334 总有小坎坷 / 335 第三章 橙树在长大 / 339 老板给的糖 / 339 肥料很重要 / 341 砍树才能增产 / 345 马老师生病了 / 347 第四章 一年比一年丰收 / 351 孙辈归来 / 351 销售摸索着做 / 354 剪枝控梢是四季的事 / 356 黄龙病 / 358 更重要的是管理人 / 360 第五章 每一条路都指向未来 / 367 销售让褚橙年轻 / 367 互联网+ / 371 人在高处稳步走 / 374 第六章 江山无限 / 379 褚时健自述 种橙十年 / 385 尾 声 岁月像一条河 / 319

    作者简介

    周桦,七零后,人物传记作家。1997年进入媒体工作,曾任靠前新锐媒体《新周刊》杂志社记者、编委,负责人物类栏目多年;2001年在《21世纪经济报道》开设专栏“数风流人物”,历时两年;长于财经人物传记撰写,2006年出版《王石这个人》(中信出版社出版)、2011年出版《藏锋-刘永好传》(北京大学出版社出版)。

    促销语

    1.褚时健收官之作,*认可的传记,数万字自述首次披露,自序中称本书“写出了他真实的一生”并称此后不再接受采访,本书是他*重要的传记作品。
    2.褚时健亲自作序,王石、吴晓波作序推荐。
    3.调查深入、资料翔实,真实,客观,书稿含褚时健数万字自述,并配以大量珍藏图片,很多都是**次公之于众。
    4.大量细节披露褚橙经营方法和理念,包括褚橙的内部管理、渠道拓展、营销、品质监控等,这是之前的书都没有详细讲到的部分。
    5.作者为王石推荐,花费近两年时间实地调查、采访褚时健本人及其众多亲朋好友及相关人士。

    主编推荐

    "? 《褚时健传》,褚时健数万字自述抢先发售披露,褚橙运营细节深度全公开。 ? 88岁老人的传奇人生,起落、颠覆、从谷底反弹的力量,风靡全国的“励志橙”创业史,以及他不息的强大生命力。 褚时健很认可的很好不错授权传记,自序中称本书“写出了他真实的一生”。? ? 王石、吴晓波作序推荐《褚时健传》,王石称自己看完书稿夜不能寐。 ? 调查深入、资料翔实,真实,客观,书稿含褚时健数万字自述,并配以大量珍藏图片,很多都是次公之于众。 ? 大量细节披露褚橙经营方法和理念,包括褚橙的内部管理、渠道拓展、营销、品质监控等,这是之前的书都没有详细讲到的部分。 "

    内容简介

    褚时健数万字自述抢先发售披露。褚橙运营细节深度公开。 褚时健,这是一个在中国烟草目前举足轻重的名字,这是一位将地方工厂发展成重量行业巨头的能人,临近退休却折戟沉沙。 十几年后,褚时健的名字因为橙子享誉大江南北,以70几岁高龄重新创业的故事,激励和影响了无数的人,褚橙也被称为“励志橙”。 他的人生几经起落:早年丧父,辍学、烤酒、种地,以此帮母亲谋生;青年,重新求学却遭遇战争,扛过枪打过仗;中华人民共和国成立后没能逃脱“右派”的命运,却能埋头搞生产,所在糖厂成为当地条件很好的地方;年过半百,接手玉溪卷烟厂,将其打造成亚洲、世界第五的集团企业,褚时健也成为“亚洲烟王”。然而,很好跌落…… 当他再次进入公众视野时,已成橙王。拜访、学习甚至膜拜的创业者和企业家蜂拥哀牢山…… 88年丰富、起伏的人生经历,他的命运和这个国家的政治经济体制过招不断,碰撞不断;他的个人故事紧贴着共和国一个甲子的时代变迁。他的生活里有着生离死别,荣辱变换……人生经历当得上“传奇”二字。    在公众的眼光里,他被塑造成一个充满了豪壮悲情的悲剧性人物,甚至褚橙的成功也显得悲壮。但当作者走近褚时健才知道,对于自己人生起落的理解,褚时健比任何人都显得平静。 本书由有名传记作家周桦执笔,历经一年多的走访、调查、创作而成,从褚时健的生平,到他的管理理念、企业家精神,再到玉溪卷烟厂、褚橙等的管理运营,采访之深入,细节之丰富,资料之完整很好不错,写作之客观理性,值得每一个读者认真品读。

    精彩内容

        "序 行动与中国的命运 中国共产党第十八次全国代表大会以来,尤其是党的十八届三中全会和四中全会通过两个重要改革决议之后,中国已经进入了改革和发展的新阶段,也就是人们所说的“新常态”。新常态是执政党中央对国家今后相当长的一段时间里改革和发展形势、局面的一个基本判断。从经济上说,新常态意味着高增长阶段已经过去,而进入了一个中等或者中速发展阶段。这里,中速发展只是就中国自身过去的高发展速度而言的;较之其他国家,中国在今后相当长的一段时间里仍然会处于相当快速的经济发展阶段。但是,更为重要的是,在新常态下,中国改革和发展的重心要从以往的单纯追求GDP增长转型到结构转型和体制改革。如果说党的十八届三中全会的核心概念是以市场化为导向的经济改革,那么党的十八届四中全会的核心概念就是以法治建设为核心的制度改革。在新常态下,制度建设的重要性不言自明,同时新常态也给制度建设一个有利的政治背景。 尽管党的十八届三中全会和四中全会决议没有过多的关于政治建设和政治改革方面的讨论,但普遍认为,这两个改革文件已经隐含了重大政治改革议程。在今后相当长的一段时期里,对中国来说,以法治建设为中心的制度建设更具实质性,是政治改革的主要内容。法治是任何一个国家很基本的国家制度。历史的经验告诉我们,一个国家的现代化要获得成功,必须是基本国家制度建设在先,民主化在后。现在离中华人民共和国建国100周年还有30多年的时间,如果能够顺利实现三中和四中全会所设计的改革和发展的顶层设计,即在实现可持续经济发展的同时各方面的制度建设到位,那么到21世纪中叶,就可以实现民主富强的“中国梦”。这实际上也是#***在20世纪80年代对未来中国的期待。 不过,改革和发展的顶层设计固然重要,但如果不执行或执行不到位,停留在纸上文件,只会导致更多的麻烦。今天,老百姓对改革的期待越来越高,如果不能兑现,那么政府就会面临巨大的社会压力。从这个角度来说,落实执行政策的意义就比以前任何时候更为重大。改革就是要干活的,无论是包括反腐败、吏治,还是反垄断、反寡头,顶层设计出台之后,人们期待的下一步就是执行。重在执行,舍此无他。可以想见,如果两次全会的几百项改革举措执行下去的话,那就会带来一个接近不一样的中国社会。民意如流水。政府应当把民意对改革设计的广泛支持转化成为政策执行动力,而不是等待民意转化成为社会怨言。在这个意义上,中国共产党必须是行动党,而不是话语党,不能把改革主张停留在纸面上,必须要执行。行动当是今天中国政治的主题。实际上,#***等新一届领导人对此早有认知。早在2011年3月,#***就曾在《求是》杂志发表一篇署名文章,标题是《关键在于落实》,强调执行是硬道理。 显然,如果干部官员不作为成为新常态,那么国家就很危险。应该说,中国步入经济新常态后,面临的挑战很好多。目前的经济下行压力很大。尽管这种新常态只是意味着中国经济告别了两位数增长阶段,进入中速增长阶段,而非西方一些人唱衰中国描绘的那种塌方式衰退,但要顺利逃脱中等收入陷阱,政府和市场必须都要有作为。只要中国经济巩固住、稳定住,就能顺利逃脱中等收入陷阱,进入高收入社会。不过,这个过程就要求政府必须有所作为。那么,怎样才能使得干部官员有所作为呢?那就是要执行改革,好好干活。一些官员对新常态和如何干活有自己“独到”的理解。在他们眼中,反腐败是和不干活联系起来的,既然新常态意味着不能乱作为,那就索性不作为。这种不作为显然危害巨大。在某种意义上,地方主管官员是经济发展的稀缺资源,如果在经济下行时毫无作为,势必带来巨大损害。实际上,不作为也是腐败,而且是更大的腐败。再者,这种不作为会直接弱化改革,影响全局。 要广大政府官员所有作为,就要有分权。中央做完顶层设计之后,要执行就必须多条腿走路,在很多具体问题上需要中央、地方、企业、社会一起动起来。而目前看来,中央层面的力度和决心不小,其他角色并无很大的作为。中央政府已经在抑制国企扩张、遏制地方政府债务冲动方面做了两件好事,并且在自贸区、行政审批权下放等方面推进改革举措,这些都令地方上的改革进展相形失色。各级政府的一些官员不作为、政府空转的现象,正是令人担忧的大问题。 衡量改革进展如何,并不只在改革设计做得如何宏大,而是在于如何让党的十八届三中全会、四中全会分别推出的革方案实施下去。反腐败运动重在遏制官员的乱作为,整治一些“乱作为”的政府机构;而在此后要整治不作为,让政府转向有作为。现在看来,要实现这种转变困难重重。从实践上看,整治乱作为是相对简单的,有时候一纸令就能发挥作用;“把事情做好”比“什么都不做”要难得多,对官员而言也意味着更大的风险和责任。 执政党已经把“依法治国”作为下一个要实现的目标。“依法治国”也是要通过法律手段来治理官员和地方政府的不作为现象。通过告别GDP评比、以“作为”和“不作为”来提拔考核干部,强化“重在执行”,真正避免党的十八届三中全会、四中全会的改革设计停留于纸上的局面。从过去几年#***、#***对不作为官员的频繁喊话中,人们可以看到,他们正在努力建立新的干部考核体系。 不过如何让整个官员体系都动起来、有作为,这是一门大学问。我觉得,对一线改革者,不妨宽容些。顶层设计有了,不作为被盯住了,下一步该做什么呢?那就是动员改革者。这些改革者是哪些人呢?他们其实就是来自地方政府、企业、社会各个层面的一线改革者。不久前,#***在中央党校给县委书记们上课,就是因为在推动改革过程中,一线政府、一线改革者负有重大的责任。要意识到,改革主体不仅仅是中央政府。中央政府是顶层设计者,在财政体制、税收、货币改革等方面是改革主体,但在更多的方面并不是主体。改革的主体还是社会,需要企业和社会组织继续发挥活力,积极创新。很可惜的是,地方官员不作为,企业没有权力,而上面干着急,这就是今天一些地方的“新常态”,一个不应该出现的新常态。 怎么办?下放权力是关键。但正如#***所说,中国的改革到了“好肉都吃光了,剩下的都是硬骨头”的阶段。“啃硬骨头”就是如今中国社会改革者所面临的实际情况。他们要啃硬骨头,就需要权力,否则什么事情也办不成。因此,中央一直在强调审批权下放,将其作为改革先手棋,一口气取消和下放了数百项行政审批权。这些举动其实都是在帮助一线改革者。可以说,在一些领域,上级政府部门甚至可以“不作为”,但必须要把相关权力下放给地方政府、企业或社会组织。一旦权力下放,他们的活力就会被激发出来,成为改革的发力部门。而在这些“发力部门”中,一线政府的改革者具有十分重要的位置。由于知道现实是什么,问题在哪里,他们往往是改革主体的代表者,并成为改革设计在基层领域的实际执行者。就像20世纪80年代不少地方出现改革明星县市长一样,他们在基层发挥的同样是改换天地的作用。要执行改革设计,这些一线改革者们显然是可依靠的力量,要让他们啃硬骨头,就需要充分授权和信任。对这些有担当、肯作为的一线改革者,人们不应吹毛求疵,对他们犯的一些小错误也应有所包容。在中国这样一个巨量社会进行改革,必然要触动方方面面的既得利益者,如此规模的改革,怎会不出一点小问题?只要他们能把改革尽快运作起来,执行下去,老百姓就能从中获得更大的收益。 改革蓝图已经有了,新一届领导人在不断强调执行。政府每年有什么改革新进展,有什么新的举措要完善,将成为未来几年观察中国的焦点。政策如果不能执行下去,或者在执行过程中出现了大问题,那么就会导致不可预计的后果,不但不能推进改革,也有可能导致改革的倒退,甚至出现颠覆性的错误。 我之前多次说过,现在离建国一百周年也只有30多年的时间了。中国未来30年的走向,取决于如何面对新常态这一阶段的关键问题以及采取的行动。这本书是我近年来面对不断发展变化的新形势的观察和思考,希望能给当前中国的读者带来一些启发。序 行动与中国的命运 中国共产党第十八次全国代表大会以来,尤其是党的十八届三中全会和四中全会通过两个重要改革决议之后,中国已经进入了改革和发展的新阶段,也就是人们所说的“新常态”。新常态是执政党中央对国家今后相当长的一段时间里改革和发展形势、局面的一个基本判断。从经济上说,新常态意味着高增长阶段已经过去,而进入了一个中等或者中速发展阶段。这里,中速发展只是就中国自身过去的高发展速度而言的;较之其他国家,中国在今后相当长的一段时间里仍然会处于相当快速的经济发展阶段。但是,更为重要的是,在新常态下,中国改革和发展的重心要从以往的单纯追求GDP增长转型到结构转型和体制改革。如果说党的十八届三中全会的核心概念是以市场化为导向的经济改革,那么党的十八届四中全会的核心概念就是以法治建设为核心的制度改革。在新常态下,制度建设的重要性不言自明,同时新常态也给制度建设一个有利的政治背景。 尽管党的十八届三中全会和四中全会决议没有过多的关于政治建设和政治改革方面的讨论,但普遍认为,这两个改革文件已经隐含了重大政治改革议程。在今后相当长的一段时期里,对中国来说,以法治建设为中心的制度建设更具实质性,是政治改革的主要内容。法治是任何一个国家很基本的国家制度。历史的经验告诉我们,一个国家的现代化要获得成功,必须是基本国家制度建设在先,民主化在后。现在离中华人民共和国建国100周年还有30多年的时间,如果能够顺利实现三中和四中全会所设计的改革和发展的顶层设计,即在实现可持续经济发展的同时各方面的制度建设到位,那么到21世纪中叶,就可以实现民主富强的“中国梦”。这实际上也是#***在20世纪80年代对未来中国的期待。 不过,改革和发展的顶层设计固然重要,但如果不执行或执行不到位,停留在纸上文件,只会导致更多的麻烦。今天,老百姓对改革的期待越来越高,如果不能兑现,那么政府就会面临巨大的社会压力。从这个角度来说,落实执行政策的意义就比以前任何时候更为重大。改革就是要干活的,无论是包括反腐败、吏治,还是反垄断、反寡头,顶层设计出台之后,人们期待的下一步就是执行。重在执行,舍此无他。可以想见,如果两次全会的几百项改革举措执行下去的话,那就会带来一个接近不一样的中国社会。民意如流水。政府应当把民意对改革设计的广泛支持转化成为政策执行动力,而不是等待民意转化成为社会怨言。在这个意义上,中国共产党必须是行动党,而不是话语党,不能把改革主张停留在纸面上,必须要执行。行动当是今天中国政治的主题。实际上,#***等新一届领导人对此早有认知。早在2011年3月,#***就曾在《求是》杂志发表一篇署名文章,标题是《关键在于落实》,强调执行是硬道理。 显然,如果干部官员不作为成为新常态,那么国家就很危险。应该说,中国步入经济新常态后,面临的挑战很好多。目前的经济下行压力很大。尽管这种新常态只是意味着中国经济告别了两位数增长阶段,进入中速增长阶段,而非西方一些人唱衰中国描绘的那种塌方式衰退,但要顺利逃脱中等收入陷阱,政府和市场必须都要有作为。只要中国经济巩固住、稳定住,就能顺利逃脱中等收入陷阱,进入高收入社会。不过,这个过程就要求政府必须有所作为。那么,怎样才能使得干部官员有所作为呢?那就是要执行改革,好好干活。一些官员对新常态和如何干活有自己“独到”的理解。在他们眼中,反腐败是和不干活联系起来的,既然新常态意味着不能乱作为,那就索性不作为。这种不作为显然危害巨大。在某种意义上,地方主管官员是经济发展的稀缺资源,如果在经济下行时毫无作为,势必带来巨大损害。实际上,不作为也是腐败,而且是更大的腐败。再者,这种不作为会直接弱化改革,影响全局。 要广大政府官员所有作为,就要有分权。中央做完顶层设计之后,要执行就必须多条腿走路,在很多具体问题上需要中央、地方、企业、社会一起动起来。而目前看来,中央层面的力度和决心不小,其他角色并无很大的作为。中央政府已经在抑制国企扩张、遏制地方政府债务冲动方面做了两件好事,并且在自贸区、行政审批权下放等方面推进改革举措,这些都令地方上的改革进展相形失色。各级政府的一些官员不作为、政府空转的现象,正是令人担忧的大问题。 衡量改革进展如何,并不只在改革设计做得如何宏大,而是在于如何让党的十八届三中全会、四中全会分别推出的革方案实施下去。反腐败运动重在遏制官员的乱作为,整治一些“乱作为”的政府机构;而在此后要整治不作为,让政府转向有作为。现在看来,要实现这种转变困难重重。从实践上看,整治乱作为是相对简单的,有时候一纸令就能发挥作用;“把事情做好”比“什么都不做”要难得多,对官员而言也意味着更大的风险和责任。 执政党已经把“依法治国”作为下一个要实现的目标。“依法治国”也是要通过法律手段来治理官员和地方政府的不作为现象。通过告别GDP评比、以“作为”和“不作为”来提拔考核干部,强化“重在执行”,真正避免党的十八届三中全会、四中全会的改革设计停留于纸上的局面。从过去几年#***、#***对不作为官员的频繁喊话中,人们可以看到,他们正在努力建立新的干部考核体系。 不过如何让整个官员体系都动起来、有作为,这是一门大学问。我觉得,对一线改革者,不妨宽容些。顶层设计有了,不作为被盯住了,下一步该做什么呢?那就是动员改革者。这些改革者是哪些人呢?他们其实就是来自地方政府、企业、社会各个层面的一线改革者。不久前,#***在中央党校给县委书记们上课,就是因为在推动改革过程中,一线政府、一线改革者负有重大的责任。要意识到,改革主体不仅仅是中央政府。中央政府是顶层设计者,在财政体制、税收、货币改革等方面是改革主体,但在更多的方面并不是主体。改革的主体还是社会,需要企业和社会组织继续发挥活力,积极创新。很可惜的是,地方官员不作为,企业没有权力,而上面干着急,这就是今天一些地方的“新常态”,一个不应该出现的新常态。 怎么办?下放权力是关键。但正如#***所说,中国的改革到了“好肉都吃光了,剩下的都是硬骨头”的阶段。“啃硬骨头”就是如今中国社会改革者所面临的实际情况。他们要啃硬骨头,就需要权力,否则什么事情也办不成。因此,中央一直在强调审批权下放,将其作为改革先手棋,一口气取消和下放了数百项行政审批权。这些举动其实都是在帮助一线改革者。可以说,在一些领域,上级政府部门甚至可以“不作为”,但必须要把相关权力下放给地方政府、企业或社会组织。一旦权力下放,他们的活力就会被激发出来,成为改革的发力部门。而在这些“发力部门”中,一线政府的改革者具有十分重要的位置。由于知道现实是什么,问题在哪里,他们往往是改革主体的代表者,并成为改革设计在基层领域的实际执行者。就像20世纪80年代不少地方出现改革明星县市长一样,他们在基层发挥的同样是改换天地的作用。要执行改革设计,这些一线改革者们显然是可依靠的力量,要让他们啃硬骨头,就需要充分授权和信任。对这些有担当、肯作为的一线改革者,人们不应吹毛求疵,对他们犯的一些小错误也应有所包容。在中国这样一个巨量社会进行改革,必然要触动方方面面的既得利益者,如此规模的改革,怎会不出一点小问题?只要他们能把改革尽快运作起来,执行下去,老百姓就能从中获得更大的收益。 改革蓝图已经有了,新一届领导人在不断强调执行。政府每年有什么改革新进展,有什么新的举措要完善,将成为未来几年观察中国的焦点。政策如果不能执行下去,或者在执行过程中出现了大问题,那么就会导致不可预计的后果,不但不能推进改革,也有可能导致改革的倒退,甚至出现颠覆性的错误。 我之前多次说过,现在离建国一百周年也只有30多年的时间了。中国未来30年的走向,取决于如何面对新常态这一阶段的关键问题以及采取的行动。这本书是我近年来面对不断发展变化的新形势的观察和思考,希望能给当前中国的读者带来一些启发。"

    价格说明

    定价:为出版社全国统一定价;

    文轩价:为商品的销售价,是您最终决定是否购买商品的依据;受系统缓存影响,最终价格以商品放入购物车后显示的价格为准;

    关于新广告法声明

    新广告法规定所有页面不得出现绝对化用词和功能性用词。

    本店非常支持新广告法,但为了不影响消费者正常购买,页面明显区域本店已在排查修改,对于不明显区域也将会逐步排查并修改,我们在此郑重声明:本店所有页面上的绝对化用词与功能性用词在此声明全部失效,不作为赔付理由。因极限用词引起的任何形式的商品赔付,本店不接受且不妥协。希望消费者理解并欢迎联系客服帮助完善,也请职业打假人士高抬贵手。