变革的基因:移动互联时代的组织能力创新

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    作  者 :
    杨国安,李晓红
    所属分类 :
    图书 > 管理 > 企业经营与管理
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    变革的基因:移动互联时代的组织能力创新
    • 作 者:杨国安,李晓红
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2016-08-01
    • 开 本:32开
    • 页 数:408
    • 印刷时间:2016-08-01
    • 字 数:180千字
    • 装 帧:精装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:1
    • I S B N:9787508664576
    珍藏套装
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    目录

    第一部分 移动互联时代,你准备好了吗?
    第一章 忽如一夜春风来,千树万树梨花开――移动互联催生企业管理新形态
    移动互联的五大基础设施开启数字化新时代
    数字化改造企业价值链
    用户体验催生产业蓝海
    C2B驱动的企业管理的新形态
    弯道超车――中国企业的时代新机遇
    第二章 行业已经成了地震带 ――移动互联时代的危与机
    机会窗口期缩短――速度制胜
    颠覆和被颠覆概率大增――大小公司身处同一起跑线
    此时代,非彼时代――产品、用户、口碑至上
    第三章 找到风口,猪也能飞? ――持续成功=战略×组织能力
    敏锐捕捉环境变化,找对风口是前提
    寻找高获利、高成长空间的三大途径
    找到风口,企业就可以飞了吗?
    第四章 自我革新,才能持久飞翔 ――移动互联时代组织能力与以往有何差别?
    组织能力=团队整体发挥的战斗力
    创造性工作重要性日益凸显
    时代的呼唤:用户导向、创新、敏捷
    个体价值崛起时代如何打造组织能力
    第二部分 组织再造,激活个体
    第五章 为什么常规军被特种部队取代? ――员工治理的颠覆:科层制已经过时
    科层式组织的弊端在移动互联时代凸现
    领先传统企业的组织管理创新
    移动互联企业崇尚的组织模式
    第六章 用“看不见的手”管理特种部队 ――“市场化网络组织”的四大基石
    用“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”
    打造市场化网络组织的四大基石
    实践中的提醒
    第三部分 打造人才“梦之队”
    第七章 从“找到人才”到“找到杰出人才” ――通过4S模型提升外购(Buy)命中率
    搭建你的“梦之队”,越早越好
    标准(Standard):高标准,严要求,持续提升基准
    寻找(Sourcing):向优秀人才推销自己
    筛选(Screening):谨慎作出聘任决定
    巩固(Securing):悬千金不如礼下士
    第八章 从“常规成长”到“加速成长”――内建(Build)要找对人才,用对方法 找对人才,识别“高潜”
    用对方法,提高学习效率
    第九章 从“雇佣关系”到“联盟关系” ――打赢留才(Bind)保卫战
    多管齐下的留才组合拳
    明星人才保留:从雇佣关系到联盟关系
    第十章 “使用”而不“拥有” ――共享经济下的借才(Borrow)新思路
    “使用”而不“拥有”,延展可用人才池
    共享经济和众包――用好社会闲置资源
    第十一章 “左脑”理性决策,“右脑”温和处理 ――淘汰(Bounce)之后是春天
    为什么淘汰要快?
    克服私人感情的障碍
    “左脑”理性决策,“右脑”温和处理
    第四部分 虚实结合,自我驱动
    第十二章 激发人才对浩瀚**的渴望 ――内在激励:工作本身就是激励
    “胡萝卜+大棒”激励方式面临的挑战
    使命、愿景和价值观――为企业构建一座“山巅之城”
    让员工体验工作的意义和快乐
    第十三章 水能载舟,亦能覆舟 ――外在激励:牵引和发展导向的绩效管理
    传统绩效管理机制不再适合创造性工作
    牵引和发展导向的绩效管理
    第十四章 把员工变成小老板 ――外在激励:合伙人制度和内部创业
    合伙人制度
    “内部创业”制度
    第五部分 领导者和HR的定位和角色
    第十五章 把一群人带到自认为去不了的地方 ――CEO的角色和定位
    心态开放、像海绵一样学习
    战略方向的引路人
    市场化网络组织的设计师
    “梦之队”的打造者
    自我驱动环境的缔造者
    第十六章 在扁平化组织中创造新价值 ――直线主管的定位和角色
    扁平化组织,管理者何去何从?
    整体定位:从“管理”转向“赋能”
    业务团队主管:从“职业经理人”变为“创业小老板”
    平台主管:从“管控”转向“服务”
    第十七章 “人才星探”+“产品经理” ――HR的定位和角色
    大施拳脚之前,做些什么?
    人才星探(Talent Scout)和人才教练(Talent Coach)
    人才数据分析师
    人才体验官

    作者简介

    杨国安,世界华人管理大师,“杨三角理论”原创者,杨三角学习联盟会长。现为腾讯集团高级管理顾问,金昇集团高级管理顾问,曾任宏碁集团的全球首席人力资源官,阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。中欧国际工商学院兼职管理教席教授,中欧国际工商学院至高终身教学荣誉“中欧名师奖”得主;参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等**高校的教学,被美国《Business Horizon杂志》评为全球高层主管培训大师。专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员,著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。
    李晓红,北京大学光华管理学院企业管理硕士,拥有15年咨询经验,专长于组织与人才管理。现任腾讯管理咨询部助理总经理,为大量腾讯投资企业提供投后咨询服务,有丰富的互联网行业经验。加入腾讯前,曾任怡安翰威特中国区首席知识官、首席顾问;作为核心顾问,深度支持华为全球人力资源转型项目。撰写人力资源转型系列文章,深得读者喜爱。

    促销语

    1.马化腾、施振荣作序;拉姆.查兰、程维、方洪波、刘强东、王兴、姚劲波  隆重推荐
    2.杨三角组织理论在企业界负有盛名,本书从移动互联的大背景下讲企业如何持续成功,理论和案例紧密结合,指导性和可读性都很强。
    3.有企业团购潜力

    读者对象

    内容简介

    杨国安、李晓红编写的《变革的基因(移动互联时代的组织能力创新)(精)》:杨三角组织能力模型升级版,指导企业应对快速变革,获得持续成功。
    移动互联已经无处不在,短短几年,企业的商业模式和经营效率被它深刻影响,新物种层出不穷,传统企业也主动或被迫面临转型升级,与移动互联共舞。在这种大背景下,移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。
    互联网曾有著名的“风口论”,但是,找到“风口”,猪就真的能飞起来吗?飞起来之后,会不会很快摔下来?那么多前赴后继“倒下”的企业,他们是因为没有找到风口,还是找到了风口,却没能坚持飞在天上?
    战略和商业模式容易复制,组织能力却是打赢持久战的关键。
    杨国安在《变革的基因:移动互联时代的组织能力创新》中认为,成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发,以移动互联为时代背景,从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度,结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导,给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

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