当老板,就是让人人都想跟着你:带好一个团队必须完成的六大转变

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    作  者 :
    (美)威廉·金特里(William Gentry) 著;隋钰冰
    所属分类 :
    图书 > 管理 > 企业经营与管理
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    当老板,就是让人人都想跟着你:带好一个团队必须完成的六大转变
    • 作 者:(美)威廉·金特里(William Gentry) 著;隋钰冰
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2017-03-01
    • 开 本:32开
    • 页 数:195
    • 印刷时间:2017-03-01
    • 字 数:100千字
    • 装 帧:精装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:1
    • I S B N:9787508672953
    文学名著
    生活艺术
    经管励志
    文学特惠
    经管特惠
    少儿特惠
    社科特惠
    生活特惠
    文教特惠

    目录

    推荐序
    引言 职业生涯中最重要的第一次
    别太相信广告宣传
    不胜任新领导者的代价
    新领导者的不公平待遇
    为什么要写这本书
    科学:我研究他们
    实践:我培训他们
    艺术:我就是他们
    第一章 颠覆你的剧本,做成功的领导者
    独立贡献者的剧本与分手台词
    你应该怎么做呢?颠覆你的剧本
    颠覆剧本的六种方式
    要点:“如果……这本书不适合你”
    第二章 颠覆你的思维模式
    脱轨:你是一辆列车还是一场列车事故
    浪费思维模式是可怕的事
    回到库尔特
    教练园地:你可以颠覆自己的思维模式
    第三章 颠覆你的技能
    颠覆四种技能
    交流――不只是语言
    “去做吧,因为我是老板”不是你的唯一选择
    教练园地:你能颠覆你的技能
    第四章 颠覆你的人际关系
    从BFF到老板
    带领团队
    我自己关于颠覆人际关系的尝试
    教练园地:你可以颠覆人际关系
    第五章 颠覆“什么都做”的态度
    独自做完团队工作并不是理想的事
    提升他人就像一份礼物
    坚持“什么都做”并看看会发生什么
    教练园地:你可以颠覆“什么都做”的态度
    第六章 颠覆你的视角
    具备政治头脑并非坏事
    兜了一圈回到原地
    教练园地:你可以颠覆视角
    第七章 颠覆你的关注焦点
    啊,真讽刺
    真实生活的案例
    写下这些内容也并不容易
    教练园地:你可以颠覆关注焦点
    第八章 坚持你的颠覆剧本
    秘密武器
    连点成线
    你不知道杰克?――是的,你必须知道
    你可以颠覆剧本并坚持下去
    教练园地:你可以坚持你的颠覆剧本
    迈出第一步
    关于研究
    关于领导力潜能开发项目
    致谢
    关于作者
    创新领导力中心

    作者简介

    威廉·金特里,博士,高级研究专家,创新领导力中心(CCL)主任。创新领导力中心是全球*先的管理教育提供者,为全球超过20000名个人和2000家机构提供服务。服务的机构横跨公共部门、私人企业、非营利组织和教育机构,其中包括80余家“福布斯100强”企业。

    促销语

    ? 世界*尖行政管理教育机构CCL高级研究专家基于社科研究和自身实践经验,为读者“成为人人想要的老板”提供了可操作且实用的转型指南;  ? 稳居《纽约时报》、美国亚马逊畅销榜**位《离经叛道》(Originals)作者亚当·格兰特和入围Thinkers 50(全球管理思想家排行榜)世界**领导力思想家马歇尔·戈德史密斯联袂推荐;  ? 初为领导者之人、渴望成为领导者之人推荐阅读书。

    读者对象

    内容简介

    一本书让你知晓从一个成功的个人贡献者到成功的新晋管理者的实践之路!威廉·金特里所著的《当老板就是让人人都想跟着你(带好一个团队必须完成的六大转变)(精)》,作为创意领导力中心的研究者,作者对新领导者的研究和培训方面具有扎实的理论和丰富的实践经验,因而这是一部让新晋领导者快速提升领导力的指导性著作。作为新上领导岗位的新“老板”,与原先的个体贡献者相较,是一个具有颠覆性的变化。这将要求颠覆“你的剧本”(处事方式)、“你的技能”、“你的人际关系”、“‘什么都做’的态度”、“你的视角”、“你的关注焦点”,*后,还得“坚持你的颠覆剧本”。本书结合案例,阐述了这些要求和步骤,系一本实用的提升领导力的“教战手册”。

    精彩内容

        **章  颠覆你的剧本,做成功的领导者
        本书提出成为人人都想跟随的老板*重要的一个主题:颠覆你的剧本!如果你能够颠覆剧本,一定可以成为人人都想跟随的老板!
        首先,我们需要明确什么是剧本(script)。想象一场戏剧、音乐剧、电影或是电视节目,它们都是事先有剧本编排的。你了解这些剧本的元素,可以在浪漫喜剧、莎士比亚戏剧或是希腊悲剧、惊悚剧或正剧中找到它们。你甚至能够为其中的人物撰写剧本:“电灯泡”,从未成为新娘的伴娘,派对摇滚之星,顽皮有趣而帅气的英雄,狡猾的恶棍,运动健将,*终获得女孩芳心的书呆子及美丽的壁花。剧本中的人物会做设定好的事情,以设定的方式行事,并按照设定的方式生活,因为这些都已经由作者为他们设计好。
        但是,剧本的设计不仅仅针对舞台和屏幕上的运动健将、书呆子、恶棍和英雄们。我们每个人都拥有人生的剧本。在你的人生中,你书写自己的剧本并基于剧本中所设定的不同角色去生活:父母、孩子、伙伴、夫妻、兄弟姐妹、社团活动家。
        剧本帮助你理解自己是谁,理解应该如何生活。那是你对自己的期望。当你写下自己的剧本,就意味着已经想好了所有细节:如何思考,做哪些事情,如何行动并去感受,如何与他人相处,如何看待这个世界,以及如何看待自己。剧本帮助我们理解自己的角色与目标。
        独立贡献者的剧本与分手台词
        在工作中,你的确需要一个剧本。奇怪的是,一位成功的独立贡献者的剧本却让我想起许多人经常使用的――或像我一样常常听到的――被甩时的分手台词。其中有这样一句――“不是你,而是我。”
        那么,你也许会问,分手台词和独立贡献者的剧本有什么联系呢?你是否注意过,当使用“不是你,而是我”这句分手台词时,人们所关注的焦点是什么?
        不是“你”,而是“我”。
        毫无疑问,许多成功的独立贡献者和技术专家会把关注点聚焦到“我”(me,myself & I)身上来创造成功,而不是“你”(you)。他们的剧本通常是这样的:
        保持谦虚的态度;比所有人更加努力;激励自己完成工作;用自己的专业技术、知识、资源和无可超越的努力前行;漂亮地完成自己的工作。这些信条使我与其他人区别开,让我成为一名主题专家并在工作中获得尊重。这些信条让我获得尊重和赏识,同时也让我一路前进。
        剧本的内容是成功的独立贡献者首次晋升到管理者角色的重要原因。
        我能够晋升为管理者,是因为我的专注、推动力、创造力、工作热情、专业技术及我所完成的对团队和组织有直接贡献的工作。
        作为一名独立贡献者,一切都和“我”相关。这种“我”的心理状态是剧本的核心,对所有的独立贡献者、技术专家和专业人士都是如此。我们从自己有记忆时起,甚至还是孩子的时候就按照这个剧本前行,以此获得关注并超越他人。专注于“我”(I)和“我的”(my)天赋、知识、努力、**的技能及获得奖赏、赞美、赏识与认可的能力,让我们在接受学校教育和参与课余活动的过程中取得成功。而在工作中,这种专注使我们成为有价值的和成功的独立贡献者,成为主题专家,成为组织内部甚至更大范围内有名望的专业人士。
        剧本发挥的作用同时适用于独立贡献者和技术专家。过去,剧本对我们产生影响,在成为新领导之际,它也将继续有效。难道不是吗?正如一句美国谚语:“如果东西没有坏,就不要修复它。”
        然而,存在一个问题。许多时候,人生的境况面临着诸多变化,我们忽视了在新的情况下需要改变获得成功的剧本。我们仍然按照既定的剧本度过一天又一天,却没有察觉它不再发挥作用。出于这一原因,许多新领导在刚刚上任时都会步履蹒跚。他们*后会发现,领导角色的成功不再是由“不是你,而是我”所定义。然而,这种觉悟往往因为太迟而无法补救。
        P2-4

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