领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你

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    作  者 :
    (美)约翰·C.马克斯维尔(John C.Maxwell) 著;路本福 译
    所属分类 :
    图书 > 管理 > 企业经营与管理
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    目录

    推荐序
    致谢
    引言
    1.盖子法则
    领导力决定一个人的办事效力
    2.影响力法则
    衡量领导力的真正尺度是影响力
    3.过程法则
    领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功
    4.导航法则
    谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
    5.增值法则
    领导者为他人提升价值
    6.根基法则
    信任是领导力的根基所在
    7.尊重法则
    人们通常愿意追随比自己强的领导者
    8.直觉法则
    领导者善用领导直觉评估每件事情
    9.吸引力法则
    你只能吸引和你相似的人
    10.亲和力法则
    领导者深知,得人之前必先得其心
    11.核心圈法则
    一个领导者的潜力,由最接近他的人决定
    12.授权法则
    有安全感的领导者才会授权予人
    13.镜像法则
    看到别人怎么做,大家也会怎么做
    14.接纳法则
    人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景
    15.制胜法则
    领导者为他的团队找出一条制胜之路
    16.动势法则
    动势是领导者最好的朋友
    17.优先次序法则
    领导者明白,忙碌不一定等于成效
    18.舍得法则
    领导者必须先“舍”后“得”
    19.时机法则
    掌握时机与善用策略同样重要
    20.爆炸性倍增法则
    培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果
    21.传承法则
    一个领导者的长久价值由其继承者决定
    结语兴衰成败皆系于领导力
    领导力21法则自测题

    作者简介

    约翰·马克斯维尔博士,全球*杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名**。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。
    约翰·马克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国职业篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

    促销语

    1. 领导力**书,畅销全球20年,销量超过1000万册。
    2.领导力研究的权威代表作,全球**领导力大师约翰?马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作。
    3.政府机关、企*单位领导力培训经典教程,大幅提升效能,带动组织全面转型升级。
    4.透过21条法则,任何人都能成为被人追随的卓越领导者。
    5. 《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬?柯维作序推荐。

    读者对象

    内容简介

    《领导力21法则》是全球**领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,有效讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。

    在风靡全球20年中,《领导力21法则》总销量超过1000万册,一直作为领导力领域的优选读本而广为人知。马克斯维尔博士凭借此书,被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

    无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程,并以“无论100年前还是100年后,只要身在工作场所,就一定需要学习并不断提升领导力”为评语,将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者推荐阅读的10本书”之一。

    翻开本书,看马克斯维尔为你揭开领导力的秘密,如何透过21条法则,在任何场合影响和领导他人,成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。

    精彩内容

        1.盖子法则
        领导力决定一个人的办事效力
        在有关领导力的会议上,我往往会用盖子法则作为自己的开场白,我之所以向大家诠释这一法则,是因为它有助于人们理解领导力的价值。一旦掌握了这一法则,你就会看到,领导力对生活各个层面的影响是多么不可思议。
        我们可以这么解释盖子法则,锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低,也就是说他的潜力更低;相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所能发挥的潜力也就越大。举例来说,如果你的领导力分值是8,那么你的办事效力永远也不可能大于7。如果你的领导力分值仅为4,那么你的办事效力顶多为3。不管怎样,你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。
        接下来,我想用一个故事来说明盖子法则。1930年,年轻的兄弟俩――迪克和莫里斯,从新罕布什尔州来到了加州,他们此行的目的就是实现自己的“美国梦”。两人都刚从高中毕业,自觉在老家打拼没什么发展前途,于是直奔好莱坞,并*终在一家电影工作室找到了工作。
        没过多久,富有创业精神且对娱乐行业充满兴趣的兄弟俩就离开了那家工作室,自己在好莱坞东北边大约五英里的格伦代尔镇开了一家剧院。尽管兄弟俩**努力,可剧院始终都无法盈利。在经营剧院的四年里,他们有时竟然付不起每月100美元的房租。
        新的机遇
        兄弟俩迫切想要在事业上有所成就,所以一直都在寻觅更好的商业机会。1937年,他们终于发现了新的机遇。他们在格伦代尔东边的帕萨迪纳市开了一家小小的免下车餐馆。当时,以车代步在南加州已经是很普遍的现象了,随着人们对汽车的依赖程度越来越高,当地的文化和商业设施也出现了一些相应的变化。
        免下车餐馆是在20世纪30年代早期涌现出来的,而且很快就受到了人们的广泛欢迎。在这样的餐馆里,顾客不会到室内用餐,而是把车开到餐馆周围的停车场,直接向走到车边的服务员点餐。服务员随后会把准备好的食物放在托盘里送给顾客,托盘里瓷碟、玻璃杯和各种金属餐具一应俱全,顾客坐在车里就能够享用到美味佳肴。在一个节奏越来越快、流动性越来越强的社会里,这显然是一个符合时代潮流的好创意。
        迪克和莫里斯的小餐馆生意做得红红火火,1940年,他们决定把餐馆搬到洛杉矶东部50英里处的圣贝纳迪诺,一个工薪阶层聚集的新兴城市。他们扩大了店面,丰富了菜单,除了热狗、炸薯条和奶昔外,顾客还能享用到烤牛肉和猪肉三明治、汉堡包以及其他菜品。他们的生意飞速发展,年营业额高达20万美元,兄弟俩发现每年竟然能够赚到5万美元的纯利润,这在当时可是一笔**可观的收入,兄弟俩也因此跻身当地的财富新贵行列。
        到了1948年,敏锐的直觉告诉他们,时代变了,于是他们开始对自己的餐馆生意进行调整。他们取消了送餐到车的服务,改成只为走进餐馆的顾客提供服务。他们几乎对餐馆的一切都做了简化。减少菜品,专门卖汉堡包;取消瓷碟、玻璃杯和金属餐具,改用纸盘、纸杯和塑料餐具。通过削减成本降低菜品价格,让顾客得到实惠。此外,他们还发明了一个新系统,他们称之为“快速服务系统”。厨房好像变成了一条流水线,流水线的每一名员工都在高速运转,兄弟俩的目标是把完成每一个订单的时间控制在30秒以内。他们做到了。到了20世纪50年代中期,餐馆的年收入达到了35万美元,迪克和莫里斯每年已能获得大约10万美元的纯利润。
        那么,这兄弟俩到底是何许人也?假如时光倒流,你只需驱车到圣贝纳迪诺市**4大街和E街的拐角处,就能够看到他们的那家小餐馆。在那幢矮小的八角形建筑的前面,悬挂着一个霓虹灯招牌,上面写着:麦当劳汉堡包。你肯定会认为,这就是迪克?麦当劳和莫里斯?麦当劳的故事,兄弟俩当时发了大财,再接下去的故事就尽人皆知了。果真如此吗?很遗憾,你想错了。事实上麦当劳兄弟俩在事业上并未能取得更大的进展,原因很简单,兄弟俩的领导力比较低,这种领导力水平就像是一个盖子,盖住了他们获得更大成功的机会。P11-13

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