寡人很孤独:资治通鉴里的权力游戏.周纪

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    作  者 :
    河伯
    所属分类 :
    图书 > 历史 > 中国史
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    寡人很孤独:资治通鉴里的权力游戏.周纪
    • 作 者:河伯
    • 出版社:四川文艺出版社
    • 出版时间:2017-05-01
    • 开 本:其他
    • 页 数:228
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字 数:170千字
    • 装 帧:平装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:1
    • I S B N:9787541146190
    珍藏套装
    文学小说
    15元封顶
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    目录

    【第一篇】  “教父”智宣子的选择
    智宣子立后
    河伯的揣摩
    【第二篇】  老姜家和老田家的那些事儿
    八卦一:老姜的称谓
    八卦二:老姜的年纪
    田氏代齐的过程
    对政治制度的思考
    【第三篇】  中国好将军
    母死不奔,杀妻取信
    投奔魏国,二次创业
    争相
    叛魏人楚,吴起改革
    中国好将军的结局
    【第四篇】  士为知己者死
    何为刺客
    豫让
    聂政
    【第五篇】  财经对话:魏文侯董事长专访
    【第六篇】  亡命之徒商鞅(上)
    卫地多君子
    秦孝公招贤
    舌战群儒,开始变法
    【第七篇】  亡命之徒商鞅(下)
    卫鞅变了些什么法
    实施变法
    伐魏和册封
    商鞅之死及其影响
    【第八篇】  孙膑的阴谋(暗黑版
    孙膑和庞涓的故事(原版
    孙膑和庞涓的故事(暗黑版
    后记
    【第九篇】  耍嘴皮子和戴绿帽子
    “联合国”秘书长苏秦
    “联合国”的结构性问题
    给老板戴绿帽子
    “平民英雄”的其他八卦
    【第十篇】  战国儒家:子思和孟子
    子思
    孟子
    【第十一篇】  鸡鸣狗盗
    庶子夺嫡
    食客三千,鸡鸣狗盗
    功高震主,流离各国
    鸡鸣狗盗和一人定邦
    【第十二篇】  说客的生涯
    【第十三篇】  京华烟云
    燕王让贤
    祸起萧墙
    死千里马
    乐毅伐齐
    反问再反问
    尾声
    【第十四篇】  胡服骑射
    少年君主
    胡服骑射
    退位和访秦
    沙丘宫变
    【第十五篇】  战斗种族的崛起之路
    秦武王
    宣太后和秦昭襄王
    【第十六篇】  平原君和赵奢父子
    税吏将军
    纸上谈兵
    毛遂自荐
    血战邯郸
    【第十七篇】  凤凰传奇
    完璧归赵
    渑池会
    负荆请罪
    尚能饭否
    【第十八篇】  楚地风云
    功过五分的“昏君”楚怀王
    春申君登场
    “兄弟情”
    【第十九篇】  无忌的故事
    礼贤下士
    窃符救赵
    赌徒和酒保
    函谷关之战
    结语
    【第二十篇】  战国终结者
    韩非其人和他的死亡谜案
    战国终结者
    真相只有一个
    编年大事  表周纪一
    周纪二
    周纪三
    周纪四
    周纪五

    作者简介

    河伯,武林一俗人,求学于未名,混迹于江海。好读书,尝自比古之贤达,以为二三子不若尔尔。乃读《史记》与《通鉴》,始知北海之大,曲士无以言道。遂怀恭谨之心,秉虔敬之意,以井蛙之力试注司马,以为野芹之献。

    名人推荐

    水果岛集团CEO/资深航海人   胥桂喜作为一个企业管理者,平时能真正静下心来阅读的时间并不多,河伯的《资治通鉴》是我为数不多、每更推荐阅读的公众号之一。除了兴趣爱好这个原因本身,河伯对历史的解读和思考,与当下热点时事、管理实践相结合的分析点评是我更青睐的部分。“知史以明鉴,查古以至今”,通过对历史的追溯和回味,往往能给我们带来许多新的启示和指导。河伯的《资治通鉴》,不见典籍的艰深晦涩、读来不会疲累,寓教于乐、有点有评,读罢又不会觉得单调,相信每一位喜爱历史的朋友都能从中有所收获,尤其适合想要了解历史、培养独立思考能力的年轻朋友。《资治通鉴》“鉴于往事,有资于治道”,以历史的得失作为鉴诫,对于当今的企业管理更是不可多得的商业教材,每一位管理者都值得反复研读。爱云动创始人/前中国雅虎CTO   叶一火读河伯的文章是一种放松、一种娱乐,没有说教、没有大道理,是中文历史书中难得一见的作品。回望悠久的历史,畅想遥远的未来。跟着作者河伯游走历史现场,两千年风云岁月尽在你指尖,不亦快哉!毕马威咨询总监  任威头陀写书这件事有两个难点,一要烂熟《资治通鉴》这部数百万字的晦涩编年史,二要让互联网时代的读者愿意读。河伯聪明地找到了“说书人”这个方式,用轻松、现代的语言,带入不同的现代生活尤其是商业场景,把千多年的历史娓娓道来,读起来妙趣横生。袁腾飞、易中天所以受欢迎,也不外如是。《长江商业评论》创始人  卫明阳光之下,并无新事,这句圣经里的经典名言一直提醒我,无论何时何地何种难题,古人都能够在有限时间、有限的阅读能力下解决,而我们应如何分享?此时河伯所著正开启了现在中国的一个趋势:知识共享。阳光之下,并无新事,这句圣经里的经典名言一直提醒我,很多困惑,难题,其实在过去的某个时空都有一些能人遇到过,他们是怎么解决的,或者无法解决?结果是什么?在有限的时间,有限的阅读能力下,我们如何分享古人的经验与教训?其实,河伯所著正开启了现在中国的一个趋势:知识共享。司马光之伟大,在于他将过去很长一段历史只能通过口播或者零散的书籍记载的政治,军事经验精髓汇总,将零散的信息串联成有效的知识,形成了知识的**层级的共享。而河伯又在此基础上,结合自己的判断,筛选,编写此著作,进行了第二层级的共享。而我们,也就是这本书的读者们,一旦开始阅读,也许我们也会参与到更深一层极的共享中。海岸线教育集团创始人 总裁  贾英杰史书向来在中国文学占有极其重要的地位,历朝历代的史家看似治史,却在行德。只是行的不仅仅仁义道德,还有面对历史的态度。 历史对于当下的人来说到底意味着什么,我想答案应该是:一切为了未来的道。也许当你看完后才会发现:人不被历史游离在变革之外才是*幸福的。这便是人身之为人的渺小。无论是面对空间还是时间,人类都渺小得不足挂齿。这个硕大的时空不是人类的。人不是中心,不是**。所以人类必须学会敬畏与谦卑。然而书中的人物们在这个渺小的群体里活出了自己的伟大。这便是人力所能及的*大极限。而他们在历史的演进中所做的一点微小的工作,则是让人类向着未来实现那**的“道”上又近了一步。也许,这就是生命*终的意义所在吧。曲速创投合伙人  孙晓楠《资治通鉴》无疑是提高情商的佳作之一,应了“夫以铜为镜,可以正衣冠,以史为镜,可以知兴替,以人为镜,可以知得失”。然而现今社会,大多需要提高情商到更高级别的人没有太多时间精力去钻研这么枯燥无味的古文。历史修补匠河伯对于《资治通鉴》各个章节现代的描述就妙不可言了。阅读本书*大的乐趣莫过于可以把16个朝代的各个历史故事和现代*新*潮的事件结合在一起,加上作者自己独特的观点,实在让人大呼过瘾。而阅读之后对于身边发生的事情有着切身的感官,也许正在烦恼的事情就此有了答案。因为,历史一直在轮回。前易到用车副总裁/快法务合伙人  李日波拿到河伯《资治通鉴》的手稿,细细品读几日,我似乎又看到了那个与表象不一样的河伯,感觉到一种内心的突围。有深度的批判性思考,对当下的有意义的反思,著述、立言,这是河伯内心想做的事;然而,出于普遍价值观的无奈,对商业社会、身边环境的妥协,想做的事又被压倒了边角。我想,河伯是痛苦的,至少比我们多数人痛苦。我们已经早早放弃了年轻时的幻想,变得“唯物(质)主义”,而河伯,仍陷入在物质与精神的“纠结”而不可自拔。读河伯版《资治通鉴》,不仅看批判性思维的力量,更要看个体理想在现实环境中的妥协与突围。

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    有效读懂“天地间必不可无之书”--《资治通鉴》从职场、商场及政治等现代视角重新多方面解读!文本考究史实,引经据典,还有惊喜的历史爆料!深度剖析 《资治通鉴》里的权力游戏看河伯批判性思维如何拨开历史的迷雾!看个体理想在现实环境中的妥协与突围!微信公众号数百万粉丝狂热追捧累积阅读量超千万 评论过万条

    媒体评论

    历史流过岁月的长河,诸子百家、战国之殇,家国政务,商场诡谲。在那寸土必争的年代,在那言论自由的时期,各种奇人怪咖纷纷登场,各式英雄豪爵各施才华。河伯,以三寸不烂之舌,通俗的文字展示出《资治通鉴》里的大国风范;用质朴的语言,幽默的笔锋让我们看到了征伐之中的人物风采。史学目前*幽默的资治通鉴解读,谋略目前*爆炸的头脑风暴不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友,看河伯典故精辟解读,鉴通鉴故事*强搭档趣读资治通鉴,笑谈战国风云一纸定天下,一笔秀山河一读就停不下来的麻辣史料微信公众号百万粉丝追捧的麻辣解读!神秘作者河伯历时三年重磅推出!纵横天下之风云变幻,演绎真实历史的“权力的游戏”!

    主编推荐

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    读者对象

    内容简介

    历史流过岁月的长河,诸子百家、战国之殇,家国政务,商场诡谲。在那寸土必争的年代,在那百家争鸣的时期,各种奇人怪咖纷纷登场,各式英雄豪爵各施才华。河伯编著的《寡人很孤独(资治通鉴里的权力游戏周纪)》以司马光的《资治通鉴》为蓝本,用三寸不烂之舌,从经济、政治及职场等现代视角多方面解读历史,别出心裁。文本考究史实,引经据典,具有惊喜性的历史爆料。语言诙谐幽默,字里行间展现着国学的魅力与作者的感悟。通篇读来,接地气的解读让你连连惊呼,原来史书可以这样解读,原来国学如此有趣。

    精彩内容

        【第五篇】财经对话:魏文侯董事长专访时间:周威烈王二十三年 —周安王十五年
        (前403—前387)人物:魏文侯、吴起、李悝、魏击、翟璜、
        魏成子、西门豹内容:魏国崛起和魏文侯的用人之道主持人  大家晚上好,欢迎收看本期《财经对话》节目。大家都知道管好一个公司很难,而在一个混乱无序的市场里面管好一个公司更难。那在我们现在这个战国时期,应该怎么去管一家公司呢?我们今天特地请到了目前中国*炙手可热的企业家魏文侯魏董来到我们的现场,请大家热烈欢迎大魏公司董事长魏文侯和他的管理团队登场!(掌声)魏文侯  大家晚上好!主持人  魏董,欢迎参加我们的《财经对话》节目。虽然您昨天刚登上《春秋人物》杂志的封面,但按照我们节目的惯例,还是请您先做个简单的自我介绍吧。魏文侯  好的。我是大魏公司上市后的首任董事长魏斯。我 的祖父魏桓子创立了大魏公司。当时智氏集团由于经营不善,被我祖父和他的两个同事拆分了,拆成了大魏、大韩和大赵三家公司。后来,晋国又搞国有制改革,当时监管也不是特别严,三家公司就趁着这个机会收了不少优质资产,公司业绩蒸蒸日上。到了我这一辈,周朝证监会批准了我们三家的IPO计划,终于实现了我们祖辈的梦想。主持人  *近大魏公司的多元化经营搞得有声有色,许多分析师都对大魏公司的股票前景十分看好。我们想当面问问魏董,您觉得您在管理方面*大程度的成功经验是什么?魏文侯  (略沉思)目前是战国时期,市场**缺乏有效的监管。在这个乱世要想脱颖而出,我觉得*重要的是你得有一支具有长远视野、超强执行力的国际化团队。主持人  就是强调以人为本?魏文侯  在战略层面上,可以这么说。主持人  那您是否可以向大家透露一下,以人为本的战略是如何落实的呢?魏文侯  嗯,这是个**好的问题。现在很多公司的老总都在讲以人为本,但是在我看来,他们只会说,不会做。他们以为开高工资、高福利,就能招来**牛的员工。我今天趁这个机会,想告诉大家,这种观念都是不对的。首先,人才需要分类,不同类型的人才的价值不一样,吸引方式也不一样。大魏公司自上市以来,在监管下,建立了**有效的公司管理制度。别看我是董事长,但是,我很多时候要听董事会或某位董事的话。我们公司的董事会,除了我之外,还有三位成员,卜 子夏(即子夏)、田子方、段干木。主持人  哇,那确实是超级豪华的阵容!卜子夏是孔子*著名的门徒之一,而田子方是田齐分支中一位**有头脑的学者型官员。这两位都是天下皆知、响当当的人物。不过,段干木先生我倒不太了解。这位段先生做过什么大事吗?魏文侯  段先生平时**低调。他的祖先姓李,后代来了魏国以后才改姓段的。他的祖先叫李耳。主持人  ……难道段先生是那位被称为“老子”的李耳的后代?!魏文侯  (得意的)正是,呵呵。主持人  那确实很了不起!但是这些大牛人,魏董您又是靠什么方法把他们吸引过来的呢?魏文侯  嗯,招牛人很不容易,要花很多心思,因为这些大牛不是单单靠钱就能打动得了的。前两位,卜董和田董,我一直把他们当作老师来奉养和尊敬,这才是真正打动到他们的地方。至于段先生,因为他为人低调,平常都宅在家里,足不出户。我几次求见也都未能见到他。所以,我只好每次在路过他家的时候,对着他的房子默默施礼。当然,这样坚持了很久,才*终把他请到。主持人  我觉得我们应该为魏董这种礼贤下士的精神鼓一下掌。(台下热烈的掌声……)魏文侯  谢谢!主持人  其实我们知道,魏董之所以那么成功,除了他们的 董事会精英荟萃之外,他还拥有一支年富力强、能力超群的中层管理团队。让我介绍一下坐在魏董身后的中层管理团队,来到现场的这几位是:西部大区总经理、“中国好将军”吴起先生(热烈掌声),邺郡负责人、成功肃清当地“河伯娶媳妇”陋习的西门豹先生(掌声、笑声),中山市场总经理、帮大魏打下中山市场的乐羊先生,公司首席法律顾问、著名法学家李悝先生(掌声),公司培训负责人屈侯鲋先生,以及魏董的公子,现任中山市场业务负责人的魏击先生(掌声)。另外,来到现场的还有两位CXO级别的高管:CEO魏成子先生(热烈掌声),COO翟璜先生(热烈掌声)。感谢各位百忙之中来到现场!主持人  在此,我想问问大家,为什么大家会选择跟着魏董一起创业打天下?吴  起  我先来说说吧。大家知道,我之前在一家规模比较小的民营企业鲁国公司打工,在一次市场战役中,我帮他们干掉了大齐公司,使得鲁国公司在山东地区站稳了脚跟。但没想到的是,那之后,老板却对我**不放心,同事也对我**嫉妒,总是在老板面前说我坏话。这让我觉得继续在这种小公司混下去没什么前途,氛围太差,每天都在琢磨搞人,不琢磨干事。于是我就想来大魏这样有实力的大公司试试看。我知道我当时个人名声不太好,社会上很多人对我指指点点,但是魏董对我却**放心,把整个大西部都交给我让我放手去经营。我对这点**感激。对我来说,老板的充分信任以及给我提供足够宽广的平台,是我一直跟着魏董的主要原因。在此,我也想趁这个机会,谢谢魏董!(鞠躬,热泪盈眶)(台下经久不息的掌声)主持人  可以了可以了,*近新闻出版广电总局严厉打击这种煽情的催泪弹镜头,吴先生您再哭下去我们可就要被停播咯!(笑声)(吴起破涕为笑,入座)主持人  还有哪位高管想要说一下对魏董的看法吗?魏成子  那我也趁这个机会拍下魏董的马屁吧。(笑)我*佩服魏董的一点:他是个**信守承诺的人。有一次我们高管搞团建,大家在一起很高兴,等散的时候已经很晚了,天下着大雨。我们让公司安排车送魏董回家。魏董却一拍大腿,大喊了一声,忘了!然后对司机说,要去一下郊县。我们就问他,今天喝了那么多酒,出来也晚了,又下大雨,为什么要去郊县呢?魏董就说,之前约了仓库保管员,说今天去他那里看一下仓库。今天不过喝了点儿酒,下了点儿雨,怎么能失约呢?于是,就坐上车过去了。据说,他*后被淋得一塌糊涂。这件事……(掌声打断)这件事给我的印象特别深。大家都在说什么“泱泱大国,当以诚信为本”,但是放眼看去,真没几个人真正做到的。像魏董这样的,对仓库保管员承诺的事情都不会失约,真的很难得。这说明魏董是一个特别守信、正直的人,我觉得跟着这样的董事长特别幸运。(掌声)主持人  嗯,所以去年华夏电视台评选的中国*佳雇主才会给了大魏公司,确实有**多值得我们思考和学习的地方。下面,台下观众有什么问题想要问的?现在可以举手。那位穿盔甲的帅哥,对,别回头看了,就是你。观  众  我有个问题想问一下魏董的高管团队。你们这个团 队都是很厉害的人。我听说,一般一群太强势的人在一起,容易吵架、明争暗斗什么的。不过今天看起来似乎你们的团队没有这个问题。我想问问你们是如何维持这么融洽的团队氛围的?翟  璜  谁说我们不吵,我们也吵,而且有时候也吵得脸红脖子粗的。不过,按你说的,我们都是很厉害的人,所以我们做事都很理智,讲道理,不是像泼妇那样吵的。当然,肯定也难免有秀逗的时候,哈哈。举一个我自己的例子吧。*早的时候,魏董是自己身兼董事长和CEO的。后来,觉得分身乏术,准备从下属中提拔一个做CEO。于是就找了李悝李顾问,问问他的看法。那时候,我觉得自己是众望所归的,所以脸皮很厚,等李悝从董事长办公室出来,就追着他问,你向董事长推荐了谁。李悝说他推荐了魏成子。我当时觉得气不打一处来,就很不高兴,质问他,现在公司主要中层,都是我推荐的,像吴起、西门豹、乐羊,包括你也是我向老板推荐的。基本上公司的核心团队都是我的兵,我哪里不如魏成子那老小子了?!主持人  当时火气还挺大的?翟  璜  对,当时真的是怒发冲冠啊!魏成子  那是因为翟总喜欢涂摩丝的缘故。(笑声)翟  璜  哈哈。不过李悝当时很冷静,就跟我说,是,中层那五个人,确实都是你推荐、你带出来的。但是你想想,魏成子当时拿一万一个月的时候,自己只用一千块钱,另外九千块钱都花在结交人才、给公司物色人才的事情上了。所以*后帮助老板请到了卜子夏、田子方、段干木这三个人进入董事会。这样一看,你怎么能跟魏成子比呢?(镜头扫过魏成子,他笑而不语)李  悝  (插话)对,我那个时候还说了句挺刺激老翟的话。我说,照你这么说的话,难道你当时推荐我的时候,也是想着以后上位的时候能有人支持你吗?我当时也是豁出去了,什么情分啊、交情啊都顾不上了。不过,让我也很意外的是,老翟当时就被我说得很不好意思了,一直向我道歉,说自己书读得少,没文化,要多向我学习。我觉得老翟能做到这一点儿也是很不容易的,真的。其实,魏董当时问我意见的时候,我不是很想掺和,怕得罪人。但是魏董说,做管理就不能怕担责任。我觉得对,不能逃避,还是要直接,有啥说啥。于是,我就跟魏董说,其实很明确了,看这五件事就知道应该选谁来做CEO了:看他平时亲近什么人,富贵的时候钱花在什么地方,显赫的时候推荐什么人,穷困的时候看他所不做的,贫贱的时候看他所不取的。魏董听了以后,拍拍我的肩膀,说,谢谢老李,我知道了。(台下掌声)魏  击  (接话)对,其实我特别喜欢这种直截了当的沟通方式,特别有效率。这可能跟我年轻有关系。我当时也是,仗着自己老爸是董事长,年纪轻轻就去负责中山这个大市场的业务,也不知道天高地厚。刚去的时候就觉得自己很牛,看那些基层员工,四五十岁了,还在基层待着,也不积极要求升职,就觉得他们很没出息,不太尊重他们,喜欢看低他们。有一次,田子方田董来中山了,当时不知道他是特地跑过来教育我的(笑)。他那次是突然过来的,我在公司碰到他,他 毕竟是董事,我就跟他打招呼。田董看都不看我就从我身边过去了。我当时气一下子就上来了,就上去抓住田董,骂他,你是董事,很牛啊?你个糟老头子,很牛啊?主持人  你当时敢骂董事啊?不怕被开除啊?……魏  击  当时年轻,还不是董事……不不,还不懂事嘛(自己笑,台下笑)。田董当时跟我说的话,我到现在都印象深刻。他就接过我的话茬儿说,董事是一点儿也不牛的,但糟老头子就是真牛啊。董事长如果假装很牛,那公司就要垮掉;高管如果假装很牛,他管的那摊子事情就肯定要走下坡路。董事长如果搞垮了一家公司,还会有别家公司请他去做董事长吗?高管搞烂一摊子业务,老板还敢把别的业务交到他手里吗?但像我这样的糟老头子,如果在这里做得不开心,辞职随便再找个工作,很容易的,糟老头子在哪里不都是糟老头子嘛!(场下大笑,掌声)主持人  其实田董是想告诉你,基层员工的忠心很宝贵,所以要好好善待他们,不能寒了他们的心。魏  击  是的,就是这个道理。不过田董这种犀利的风格也给我留下了很深刻的印象。主持人  那田董在公司还找过其他人的麻烦吗?(众高管面面相觑)西门豹  还是我来讲吧。田董还找过魏董的麻烦。主持人  这个料儿有点儿劲爆啊,西门先生,快给大家详细讲一下。西门豹  事情是这样的。有一次,魏董跟田董俩人去车间看产品。魏董很细心,看到成品线上有个次品,就拿起来对在场的人说,这个产品左半部分高出来了一点儿,怎么回事?现场气氛一下子就很严肃了。田董当场就哈哈大笑了起来。魏董有点儿不高兴,就问他笑什么。田董说,我听说,公司负责人关注的是质检制度和质检负责人,而不是去知晓一个产品是成品还是次品。今天魏董你很明白产品是成品还是次品,天天在这里盯产品,我怕公司的质检制度派不上用场,制定出来也实施不了,而质检负责人也得不到锻炼,越来越不称职。主持人  那魏董听了什么反应呢?是不是特别尴尬?魏文侯  不,我当时特别开心。我真的**需要有田董这样的人,经常指出我的问题,帮助我进步。董事长有自己的职责和重要工作,不应该去管那些细碎的事情;而且,我们这些老头子所有事情都亲力亲为了,年轻人怎么能得到成长呢?(掌声)主持人  好的,由于时间关系,*后一个问题。那位穿红色长袍、盘了个发髻的美女。请工作人员把话筒递给她。观  众  魏董好,主持人好!我也是做市场的,是大韩公司的。魏董当时有一个市场策略我特别不理解。前两年不是大魏、大韩、大赵市场份额差不多吗,我们大韩集团想跟大魏合作,联合打压大赵产品在市场上的份额,但魏董一口就回绝了。当时我们韩董特别生气,在办公室破口大骂,说魏董鼠目寸光、妇人之仁。我想听听魏董当时是怎么想的。魏文侯  你们韩董当时不知道,其实那个时候,赵董也找人跟我说,要我们两家联合起来打击大韩公司。观  众  有这回事儿?魏文侯  对,有这回事儿。我当时是这么想的:两年前那 个市场情况,每年的市场增量还很大,我们每家不用打来打去,专注做好产品和用户体验,靠每年的市场增长就能实现一年翻两番。但如果打价格战呢,到时候产品价格低了,利润也低了,每家现金流都会短缺,花在用户体验上的心思也肯定少了,产品就变差了。这样下去是个恶性循环。所以,我的想法是,每家专注做好自己的事情,三家联手把蛋糕做大,不要动不动就找人掐架打价格战,这样不好(笑)。所以*后哪家的提议我都没答应。主持人  这个决策确实很有战略眼光,所以*后大魏公司才能成为市场上*大程度的一家企业。主持人  好了,由于时间关系,我们今天的节目就要结束了。让我们再次感谢魏董和他的团队跟我们分享了这么多有价值的经验和思考!(经久不息的掌声)(大魏高管起立,向台下致谢)主持人  朋友们,下期节目再见!

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