创业:行动胜于一切

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    作  者 :
    (美)伦纳德 A.施莱辛格(Leonard A.Schlesinger),(美)查尔斯·F.基弗(Charles F.Kiefer),(美)保罗·B.布朗(Paul B.Brown) 著;郭霖
    所属分类 :
    图书 > 管理 > 管理学
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    创业:行动胜于一切
    • 作 者:(美)伦纳德 A.施莱辛格(Leonard A.Schlesinger),(美)查尔斯·F.基弗(Charles F.Kiefer),(美)保罗·B.布朗(Paul B.Brown) 著;郭霖
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 开 本:32开
    • 页 数:226
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 字 数:161千字
    • 装 帧:精装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:1
    • I S B N:9787301284360
    文艺小说
    少儿专区
    经管励志

    目录

    前言生活在不确定的世界
    第一篇如何面对不可知情景
    第一章未来无法预测时怎么办
    第二章最重要的是愿望
    第二篇面对不确定性时如何行动
    第三章利用手上的资源快速行动
    第四章评估可承受的损失
    第五章基于现有结果的发现
    第六章吸引他人加入
    第三篇现实生活中的应用
    第七章用连续的眼光观察未来——何时应用预测思维和创造性行动思维
    第八章应对不确定性——如何在工作中应用创造性行动思维
    第九章在家人和朋友中应用创造性行动
    第十章创造性行动思维如何让世界变得更加美好
    后记:对部分评论和问题的回复
    扩展阅读
    致谢
    主要术语英汉对照
    译者后记

    作者简介

    纳德·A.施莱辛格,美国百森商学院靠前2任院长,曾任美国有限品牌(Limited Brands)公司副总裁和运营总监。其曾在哈佛商学院任教职20年,拥有哈佛商学院博士学位、哥伦比亚大学硕士学位、布朗大学学士学位。
    查尔斯·F.基弗,创新协会和优选化公司提升企业人力资源方面的杰出顾问。其拥有麻省理工学院物理和管理学学位。
    保罗·B.布朗,曾长期任职于《纽约时报》(New York Times),曾是美国《商业周刊》(Business Week)、《金融界》(Financial World)、《福布斯》(Forbes)、《公司》(Inc.)等杂志的作者和编辑。其拥有美国罗格斯大学艺术学士学位和法律博士学位。

    促销语

    创业创新实践和创业教育实践的经典力作

    读者对象

    内容简介

    如何在一个愈发不可预测的世界里成功地工作和生活?在变化已经成为常态的今天,这是每个人不得不面对的挑战。三位饱经商业风霜的作者们将引人入胜的研究结果与实际验证的经验相互融合,提出了一个面对不确定的未来时实现目标的可靠方法。应用这种新方法,《创业(行动胜于一切)(精)》将帮助你确定面对不确定的未来时的很好战略和战术;在制定决策时如何很小化财务风险;如何吸引志同道合的人们和你一起行动。在这个世界,人们不仅思维不同,而且行动也不同。本书旨在提供一种行之有效的方法来帮助你实现创业目标,无论实施一个新的项目,还是创办自己的公司,或启动新的职业生涯。作者通过大量实例,讲述了创业者如何从失败中东山再起,并克服障碍。

    精彩内容

        靠前章 未来无法预测时怎么办
        你是否感到困惑:为什么许多事情的完成都要比我们原先想象的更难,并且需要花费更多的时间,而且这种情况日渐增多。
        我们无法解释每件事情,但下面的这个解释应该符合绝大多数的情况:我们已经学到的解决问题的方法只适合某种特定的环境。在充满不确定性的今天,我们需要一种不同的方法。
        你充满智慧、创造性和能力,可以应对各种挑战。可即便如此,你是否还是发现无法解决的事情在不断增加?问题可能不在于你自身,它可能来自你过去被传授的思维方式。从幼儿园开始,我们就一直在学习预测思维――一种假设未来会和过去十分相似的思维方式。
        人口统计学是预测思维如何工作的一个简单的例子。你可以在某种置信度下,利用自己了解的许多信息,估算出2050年世界人口数量。下面列出了4点“信息”:
        1.你需要知道现在有多少人口:约70亿;
        2.你要了解这些人口的年龄分布,也就是说,你要知道有多少儿童、有多少人超过60岁,等等;
        3.这意味着你可以知道处于20―30岁年龄段的人口数量,那也是决定生育的很关键人群;
        4.你还知道很近人口的增长趋势,知道优选人口数量增长速度正在放缓,而且就整体而言,人们倾向于生育更少的孩子。
        就像联合国做过的那样,通过研究这些数据及更多其他的信息,你就可以在某种置信度下认为,到了2050年我们这个星球将拥有89亿人口。有了这个结果,你还可以做一系列相当准确的预测,例如:需要生产多少纸尿片?89亿人每天需要多少加仑的饮用水?以及在2l世纪中期,美国政府需要支付多少社会保障金?
        我们已经很好地应用了预测思维。为了支持这种思维方式,我们开发出了大量的分析工具(统计、概率理论、计算机模拟及其他类似的理论模型)。这些工具具有完美的逻辑性和完整性。从一个科学家的视角来看,它们每次都得出了正确的答案,并且是相同的答案。这样的数学真是了不起。它告诉了我们正确和错误的答案,而且保持着一致性。它让我们可以做一些令人惊奇的事情。例如,你想把一枚火箭送往月球并降落到一个特定的地点(尽管这时火箭围绕着还在沿着月球轨道运转的月球飞行)吗?没有问题,预测思维可以得心应手地让我们做到。想要估计在经济萧条时期可以销售多少辆运动汽车吗?没有问题,预测思维也可以帮助我们做到。
        由于在这样的情景及无数其他情景中,预测思维的应用效果是如此之好,我们(和你一样)变得习惯于在任何时候都使用这种思维方式。像任何事情一样,如果你周而复始地用某种方式做事,它就会变成一种习惯,而你看世界的视角也会逐渐受到制约。
        但是,并不是每件事情都可以被预见从而进行预测的。想要知道一个正在穿过大厅的可爱男孩是否会和你约会?抱歉,这时的预测思维不会给你任何帮助。想要在花费大量的夜晚和周末时间及努力之前,知道市议会是否会同意你提出的把主大街改为步行街的建议?预测思维在这里也毫无用武之地。想知道市场是否会接受你全新的品牌、全新的产品或服务?预测思维在这样的情景下作用也不尽如人意。
        本书的中心思想是:当未来不可预知时(如你辞职创业是个好想法吗?我们正在开发的样品有市场前景吗?),我们传统的思维方式在预测将会发生什么时就会显得捉襟见肘。
        你需要一种不同的方法。
        我们将为你给提供一种被证明是有效的方法,一种补充我们大家都被教导过的理陛思维的方法,从而可以让你在不确定的世界里游刃有余。它将帮助你应对各种不确定情景,不论其程度有多严重。我们知道它是有效的,因为那些每天不得不面对不确定情景的创业家们,总在成功地应用这种方法。P3-5

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