高情商销售

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    作  者 :
    (美)蒂姆·赫森(Tim Hurson),(美)蒂姆·邓恩(Tim Dunne) 著;常雅琼
    所属分类 :
    图书 > 社科\经管 > 管理 > 市场营销
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    高情商销售
    • 作 者:(美)蒂姆·赫森(Tim Hurson),(美)蒂姆·邓恩(Tim Dunne) 著;常雅琼
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2017-05-01
    • 开 本:16开
    • 页 数:246
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字 数:200千字
    • 装 帧:平装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:1
    • I S B N:9787559600073
    小学教辅
    中学教辅
    幼儿园

    目录

    部分想做优秀的销售员,先搞清楚成交的本质
    章销售目的——把生人变成熟人
    第二章不换思想就换人——销售要有“创造性思维”
    第三章人人都是销售员
    第四章设定方向,才能忠于你的客户、公司以及你自己
    第二部分好的销售理念是什么样子的
    第五章销售是以人为本还是以流程为本
    第六章“先行动后反思”,还是“先反思后行动”
    第三部分这些价值千万的销售工具,你一定没用过
    第七章设计销售脚本,确保完美沟通
    第八章一次性同意会面——赢得会面机会
    第九章会面前不做调查,就像赛前不热身
    第十章DRIVE工具——有效评估你的所作所为
    第十一章烂笔头——尽情做笔记
    第四部分洞察全局,销售就是要会提问
    第十二章你所了解的“三幕结构”关系,也能用来探索客户需求
    第十三章提升感知灵敏度,学会共情很重要
    第十四章什么样的闲聊能拉近彼此关系
    第十五章打破可信度门槛,搞定信任并不难
    第十六章客户需要的是你能提供最有价值的帮助
    第十七章利用会间休息,“化干戈为玉帛”
    第十八章选择合适的时机,达成共识
    第五部分不懂思考,你就没办法做到精益求精
    第十九章不要跳过这一步——充分利用你的会面
    第二十章行动后——总结流程
    第二十一章挖掘信息——总结内容
    第二十二章开始——占据预留空间
    致谢
    附录:生产性销售——回顾

    作者简介

    蒂姆·赫森(Tim Hurson)是北美很好社会营销公司清晰通信的合伙创始人。他长期从事销售力的研究,从2004年起,他启动了“思考×智识”活动,提出了多种销售策略、工具和成交技术,旨在帮助销售员克服与陌生人的两难处境,与客户建立信任关系,促成订单,从而帮助销售员提升业绩。他著有《改善思维》一书。
    蒂姆·邓恩(Tim Dunne)主要从事领导力、创新力和销售力的研究,为全世界许多知名公司提供培训。他曾向美国优选的公寓业主(多户房地产投资信托公司)销售了价值超过十亿的金融产品。他在销售领域有自己独到的见解,在本书中会教你怎样激发创造力,在销售和客户之间建立和维持真正有用的长期关系,进而促成销售。

    读者对象

    内容简介

    销售要成交,会面很重要。
    你真的做好销售会面前的准备了吗?
    对于一次销售会面,你希望它为你和你的客户做些什么?
    你准备在销售工作中投资些什么?比如什么样的资源、多少时间,以及做什么样的调查?
    你会为了成功销售而愿意满足同一个客户的十次要求吗?
    如何通过你的言行来传达你的愿景和价值观?
    如何从你的会面内容中优选限度地提取客户信息?
    如何使用你了解到的东西来同客户建立关系?
    如何跨越可信度门槛,成功赢取客户的信任?
    如何提问,才能准确get到客户的需求点?
    如何去完成一次高效而有成果的会面?
    ......
    人人都知道,销售的第*法则是“一定要成交”。但如果你在结果方面花的时间越少,那么为促成此次成交而花费的时间必定就越多。如果销售规则改成“一定要有用”呢?如果你能在会面前将准备工作做得足够充分,让自己所做的一切更有用,更能及时挖掘客户的需求并及时奉上完美的解决方案,岂不是更容易促成订单?
    如果你从事销售工作,想要改善销售业绩,就必定要尽快地取得客户的信任。而陌生人无法在片刻之间判断可信度。因此,你要做的是,摸准顾客心理,增强他人对你的可信度。蒂姆?赫森、蒂姆?邓恩著常雅琼译的《高情商销售》向读者介绍了各式各样的销售策略、工具和成交技术,旨在克服陌生人的两难处境,解决问题,促成订单。本书会教你怎样激发创造力,在销售和客户之间建立和维持真正有用的长期关系,进而促成销售。
    本书提出了简易、可操作的销售策略与工具,帮助销售人员改善销售业绩。其中包括:
    增加可信度的八种方法。提出关键问题,发现客户的问题、挑战和目标。
    Q-笔记:捕捉重要信息的有力战略----记录和引导你的销售谈话。
    三幕结构:设计销售会议的创造性方法。探索客户需要,提供解决方案,传递价值。

    精彩内容

        史蒂夫和维吉尔在他们经常出没的地方见面了。同样的地点,同样的摊位,甚至同样的牙签。
        维吉尔问:“尼姆游戏进行得怎样了?”
        “很好。我的脚本已经相当可靠了。它们可能是**把我从与伊恩会面的灾难中救出来的事情。但是我改善了它们,我认为它们现在更好了。”
        “怎么改善的?”
        “嗯,举个例子说,它们比较简短,可以更快地直接说到点子上。它们也更有针对性,每个脚本有一个关键点。而且我让它们显得更以人为本,而不仅仅是事实和数字。”。
        “听起来不错,还有别的吗?”
        “是的,有趣的是,*重要的东西与其说是脚本本身,倒不如说是我知道我拥有它们。我想,有点像一个置信因子,像我们在工作中的自动数据备份。你可能永远也不需要它们,但是知道它们在那里你会感觉更好。”
        “那么接下来是什么?”
        “我还在期待我们上次谈论的行动前反思。根据牙签序列,这就是我们目前到达的步骤。”
        “你有客户了?”
        “还没有。”史蒂夫微笑着说,“但我有一个会面。”
        “太棒了,快告诉我这个情况。”
        史蒂夫快速地给维吉尔介绍了大概情况,说他成功地得到了一次会面机会――与一家名为Axel的公司,而Axel公司是伊恩的一个竞争对手。史蒂夫对这次会面的前景很乐观,因为他现在把与伊恩的不成功会面当作即将到来的会面的一次演习。基于他与马特和简的谈话,他对要做的事情――更重要的是不做不该做的事情――感觉更加良好了。他当然不会在以前关系的基础上做出假设,他已经与伊恩经历过一次了。但是,他与Axel公司是初遇。
        “我们继续。”维吉尔越过史蒂夫,滑动了一下史蒂夫的记事本,这样他们两个都可以很容易看到。然后,维吉尔翻到一个空白页,说:“这可能会比你想象的要简单得多。”
        维吉尔纵向打开记事本,把空白页分为五栏。他在每一栏上都标记了一个字母:D、R、I、V和E。
        “行动前反思的主要目的是制定成功标准。这不是一个详细的行动计划,但它给你提供一种方法用来设定你想要实现的目标,这样在一切都结束之后,你就有方法来评估你的所作所为。这就是我们谈到的行动后反思。”
        “说得有道理。你必须知道你想去哪里,这样你就可以辨别你是否到了那里。”
        “是的,就是如此――让你知道自己到*后要衡的是一种什么的方法。要做到这一点,一个*简单的工具是所谓的DRIVE。每一个字母都代表着一个是否会让你成功的因素。”    维吉尔解释了他所画的图表,DRIVE是每一栏他将要提出的问题的缩写。
        D代表期望结果。对于一次销售会面,你希望它为你和你的客户做些什么?
        R代表风险。你想要避免的可能发生的会面结果是什么?
        I代表投资。你准备在销售工作中投资些什么?什么样的资源,什么样的时间,以及什么样的调查?你会为了成功销售而愿意满足同一个客户的十次要求吗?或者你的投资在某个阶段会变得不合算吗?你的*大程度限度是什么?
        V代表愿景和价值观。作为你们互动的结果,你想让客户了解到你是什么样的人?如何通过你的言行来传达你的愿景和价值观?
        E代表重要结果。可以表明成功的主要会面结果、显著会面结果和重要会面结果是什么?这比**栏中的期望结果更准确。你可能想要得到某些结果,但是要让你认为会面成功,第五栏中的结果优势地位必要。
        DRIVE是一个好记又好用的工具,可以很快地让你明确体会到一份成功的奋斗看起来和感觉起来是什么样的。我们在此将使用它来对销售会面制定成功标准,但是你也可以用它来为整个促销活动制定成功标准――或者,为了应对假想敌部队的军事训练。
        DRIVE是一个强大的工具,让你能够为几乎任何活动制定成功标准。而且用作销售会面的行动前反思,它可以特别有用。我们来看看史蒂夫和维吉尔如何使用它。
        史蒂夫很好奇:“所以在采取任何行动之前,你都使用DRIVE这个工具吗?”
        “不,并不是任何行动。但是如果我希望*后能够有效地评估行动,使用DRIVE就是个好主意了。你可以像我们现在要做的这样,很正式地使用它。或者,你可以在脑海里过一遍,但是不管怎样,如果你打算衡量一次行动有多划算,你必须创建一些衡量基准;换句话说,就是你的成功标准。这就是DRIVE的用处。”
        “我们能为我即将到来的与Axel公司的会面使用一次吗?”
        “这就是我在这里的原因。不过,只是提醒一句,你眼下可能还没得到所有你需要的信息。但是没关系,我们会动手做。而且如果有任何空格的话,你随后可以填补上。那么,你的D,也就是你会面的期望结果是什么?”
        史蒂夫拿起铅笔开始写下来,说:“嗯,这很容易。我想成功销售。”
        维吉尔把手放在史蒂夫的小臂上,说:“哇,史蒂夫。毫无疑问你想成功销售,但是在**次会面上?”
        “好吧,不是的。你说得对,这是不可能的。至少需要有三次会面,其间还要有几次联系。但是,你说过不要去评判。所以,如果你想让我列出我的期望结果的话,一个是走出销售会面。”
        维吉尔笑了笑,说:“不错,你有点明白了。这正是你应该做的,写下你想到的一切。我们随后可以缩短你的清单。这缩短工作的一部分可能是解析出两个不同的DRIVE表中的一些项目,一个是你抢先发售会面的DRIVE表,另一个总的来说是你与Axel公司的销售流程。但是现在,我们想要的是捕捉一切。**棒,继续写吧。”
        P91-95

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