扛住就是本事

如何谈判、挣钱、经营、做决策、当,5大主题45个实战锦囊,从成事的方法,到商业的底层逻辑,以终身学习的心态,勇敢应对焦虑和压力。蔡康永、俞敏洪、潘石屹诚意推荐

企业采购书卡&书目服务电话 028-83157118(法定工作日9:00-17:00)

定  价 :
¥59.00
文 轩 价 :
¥37.20 (6.31折)
配 送 至 :
中国四川省成都市
中国
四川省
成都市
请选择
    现在有货
    (配送详情)
    作  者 :
    冯仑
    所属分类 :
    图书 > 社科\经管 > 管理 > 企业管理
    促销活动 :
    ❤文轩图书惠
    ❤老客户回馈,积分换礼券,购书更实惠
    ❤大陆非新疆西藏地区包邮,新疆西藏运费每单20元
    详情 >>
    购买数量 :
    -+
    服  务 :
    由"文轩网"直接销售和发货,并提供售后服务
    正品低价|闪电发货|货到付款|高效退换货
    扛住就是本事
    • 作 者:冯仑
    • 出版社:北京联合出版社
    • 出版时间:2020-05-01
    • 开 本:32开
    • 页 数:289
    • 印刷时间:2020-05-01
    • 字 数:194000
    • 装 帧:精装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:1
    • I S B N:9787559641243
    小学教辅
    中学教辅
    幼儿园

    目录

    序言:要有看世界的智慧
    部分成事的方法
    01裸体战术:谈判需要直与快
    02泼妇理论:浅灰色地带的规则
    03僵局规则:达不成共识时如何妥协
    04时间效应:时间如何让人变得伟大
    05熟人成本:能通过市场解决就别用人情
    06孙子心态:挣钱要善于低头求人
    07大哥姿势:领导者指道、扛事、买单
    08合伙人困境:如何处理能共苦不能同甘
    09辛德勒悖论:最后帮你的通常不是所谓的“好人”
    10周期律魔咒:如何实现企业持续发展
    第二部分商业的底层逻辑
    11市场是有腿的,钱也是会跑的
    12“狗蛋式创业”和“职业运动员式创业”
    13拥抱变化,告别平均数思维
    14卖铲子的都活着,挖黄金的死了
    15秘鲁马丘比丘的老鼠生意
    16不敢想的地方是未来
    17超吸金的复联IP是如何炼成的
    18投资是在不确定中寻找确定
    19电影这门生意,比你想象的复杂
    20超级碗建立了最好的赛事商业模式
    21钻石暴利:商品如何教育消费者
    22美国房地产商的秘密
    235G加IOT将是超越互联网的巨大机会
    24房地产未来的发展趋势
    第三部分用增长思维实现永续经营
    25少做决策才是上策
    26利润之后的利润,成本之前的成本
    27企业要像军队,用小成本完成大任务
    28经济形势低迷,如何逆势进阶
    29裁人还是被裁,都是新的机会
    30做生意得有保险意识
    31家族企业的财富传承
    32商二代、富二代如何接班
    33企业的失败与救赎
    第四部分创业者的成败启示
    34用不同的“杠杆”,企业结局大不相同
    35平时比追求,战时比底线
    36关于湖畔大学,你应该知道的事
    37企业为什么一定要做公益
    38新加坡房地产启示
    39历史上的商业大师
    40不同地区商人的生意经
    第五部分在焦虑中生长,时间站在你这边
    41创业就是要选择未来
    42年轻人该有怎样的创业心态
    43年轻人要比起点,比机会
    44大象哲学与“象牙女王”
    45了解伟大的真实,相信真实的伟大

    作者简介

    冯仑,万通集团创始人、御风集团董事长。1959年出生于陕西西安,西北大学经济管理学院毕业。中央党校法学硕士、中国社会科学院法学博士。曾任职于中央党校、中央宣传部、国家体制改革委员会,也曾是海南省改革发展研究所创始人。1991年,创立万通集团;1993年,创立北京万通实业股份有限公司。随后参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事。二十余载,除了耕耘万通,他还致力于推动中国房地产行业的良性发展,承担企业家的社会责任。

    内容简介

    如何把事做成,有哪些原则和方法?我们能做的事,究竟有没有边界?如何拥抱变化,找准机会?做管理,如何带团队,做决策?做经营,如何用小成本完成大任务?年轻人又该有怎样的心态?如何正确认识世界?在《扛住就是本事》中,作者冯仑回顾了自己60年的人生经历、30年的商海沉浮,梳理了一套关于人生和商业发展的方法论。全书分为5大主题,围绕成事方法、商业逻辑、经营思维、成败启示、成长心态,共45个实战锦囊,帮助读者掌握谈判、挣钱、决策、经营、终身成长的底层逻辑和方法,习得商业智慧,看别人看不见的地方,算别人算不清的账,做成别人没做成的事。以终身学习的心态,勇敢应对焦虑和压力。

    精彩内容

         裸体战术:谈判需要直与快 我们在沟通、谈判的过程中,需要委婉地表达、迂回地交流,但也时常达不到目的。比如说,你委婉、迂回、暗示,这些东西对方可能接收不到,或者对方并没有感觉到压力,也不清楚你很终的需求,所以效果未必好。一旦出现这种情况,就需要另一种方法:裸体战术。 所谓“裸体战术”,就是要把想说的话,不管好听也好,不好听也罢,都直白地一次性说到位、说到底、说到很后。摊了底牌,反而能够达到互相理解、促进合作的效果。 我举个例子,大家都知道我们过去是由六个人创办的万通,在次界定合伙人权益关系的时候,我们都不懂后来的《中华人民共和国公司法》上规定股东权利的这套做法,也没有现代公司治理的概念,所以我们用的是水泊梁山的模式,也就是“座有序、利无别”,大家虽然职务有些差别,但利益分配是平均的。 随着公司的业务越来越多,大家在企业管理、公司发展方向上产生了分歧。1995年,我们决定根据退出机制和出价原则,以商人方式分家。 当要分家的时候,大家心里肯定有一些疙瘩。为了各自把公司的事情管好,我就对其中的一个朋友说:“你走了我会在公司骂你三个月,骂完之后我就会好好说话。因为你是公司的主要领导,你走了,又带走了人,我要不骂你,我在这儿的正确性如何体现?我继续管理公司,总得有一个合法、正当、正确的依据吧?所以我必须骂你三个月。作为交换,我们过去的品牌也好、项目也罢,你还可以拿去做,大家都各自可用。” 这个朋友表示认可。就这样,我们在做之前,比如在所谓“骂”之前,我把想法跟对方明明白白地交代清楚。这样一来.即使他离开了,他听到我在身后不断地批评他,或者听闻一些他认为不一定对也不会开心的话,但我提前用“裸体战术”跟他解释了,所以他也理解,不至于太生气。 之后果然就是这样一个过程,我在公司内部要提高我的正确性、合法性、正当性,我们高大上的形象要维持,那就得不断地批评已经离开的人,这样的话三个月一过,就只说对方好话。经过这么多年回头看,也没有影响到我们的友谊、情谊。而且在后来的发展中,大家还有更多的谅解、理解和合作。 这就是说,在沟通、谈判的过程中,要足够的坦率和坦诚。如果没有直接地事先说好,那么当一个人离开以后,你在背后批评他,说一些他不太愿意听的话,当然就会引起误解。所以把事儿直接说到位,效果会比拐弯抹角要好得多。 我还听过一个故事。苏州有一个女大学生,跟老外结婚,婚后发现老外总把钱算得特别清楚,每一笔钱都仔仔细细,她就很生气。老外就挺奇怪,觉得你的钱为什么要跟我的混在一起呢?将来我的钱和你的钱算不清了,我俩要吵架了怎么办?后来两个人又因为女方的父母该怎么养而起了争执。在中国,父母如果生病了,子女有能力就一定要赡养、帮助,不得有二话,这就是孝顺。但国外不同,老外说要分清权利和义务,你的妈妈不应该用我的钱来养,于是两个人就为这事吵架。老外这就是“裸体战术”,我都跟你说清楚了,所以你不应该怪我。 刚开始,这个女大学生很不爽,时间长了,慢慢地她就发现,每次都先说清以后,反而不吵架了。因为后来都照着做也就理解了,原来这是他的文化,“先小人后君子”,反而到后面你就变成真君子。两个人虽然磕磕碰碰,但每次外方用“裸体战术”直说,她慢慢消化,慢慢适应,不满中理解,理解中相处,很后日子还过得挺好,而且在互相了解以后,都知道了对方的底线,也更有安全感。 P3-5

    价格说明

    定价:为出版社全国统一定价;

    文轩价:为商品的销售价,是您最终决定是否购买商品的依据;受系统缓存影响,最终价格以商品放入购物车后显示的价格为准;

    关于新广告法声明

    新广告法规定所有页面信息中不得出现绝对化用词和功能性用词。

    本店非常支持新广告法,但为了不影响消费者正常购买,页面明显区域本店已在排查修改,对于不明显区域也将会逐步排查并修改,我们此郑重声明:本店所有页面上的绝对化用词与功能性用词在此声明全部失效,不作为赔付理由。涉及“教育部声明”中的商品,均不代表教育部指定、推荐的具体版本,仅代表该商品的内容为指定、推荐书目。因极限用词引起的任何形式的商品赔付,本店不接收且不妥协。希望消费者理解并欢迎联系客服帮助完善,也请职业打假人士高抬贵手。