冯唐成事心法

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    作  者 :
    冯唐
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    图书 > 社科\经管 > 管理 > 企业管理
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    冯唐成事心法
    • 作 者:冯唐
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2020-12-01
    • 开 本:32开
    • 页 数:432
    • 印刷时间:2020-12-01
    • 字 数:313000
    • 装 帧:精装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:1
    • I S B N:9787559646996
    小学教辅
    中学教辅
    幼儿园

    目录

    PART1知己:用好自己的天赋
    如何管理自我
    用好你的天赋
    成大事无捷径
    如何平衡工作和生活
    做一个真猛人
    做自己熟悉的行业
    掌控情绪
    如何对待妒忌和贪婪
    如何战胜自己,战胜逆境
    真正的高手都有破局思维
    有时候“不努力”是种正确战略
    选择,不仅只是断舍离
    摒弃“身心灵”,在现实中“修行”
    以笨拙为本分,求仁得仁
    怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭
    分清欲望和志向
    如何应对年龄危机
    PART2知人:人人都该懂战略
    人人都该懂战略
    什么是终极领导力
    你需要知道的职场沟通规范
    带团队的四条铁律
    如何制定团队激励政策
    麦肯锡的信任公式
    如何成为中层干部
    CEO的工作是什么
    不错领导的关键点
    如何避免团队油腻的结构化
    保持团队锐气的五条秘籍
    怎样看待公司的规章制度
    百分之九十九的人不会开会
    如何倾听不同的意见
    要利用“庸众”的无知
    变革管理:以不变应万变
    如何在团队中用民主集中制达成共识
    如何设计晋升机制
    PART3知世:成事者的自我修养
    怎样做一个讨人喜欢的人
    如何正确看待别人的评价
    如何面对人际交往中的心机
    交友的标准
    找合拍的人一起做事
    女孩贵养是歪理
    什么是能量管理
    示弱的杀伤力
    职场中最重要的品质
    做个老实人
    成事者的自我修养
    在有风骨的基础上持续成事
    人要有个终极理想
    创新管理的关键点
    跳槽的秘籍
    怎样在体制内成事
    成事的标准是什么
    PART4知智慧:知可为,知不可为
    大势不可为怎么办
    为什么人是位的
    多谈问题,少谈道理
    用金字塔原则思考和表达
    成事之人的七大特质
    如何看待女性成事
    建立长期互相滋养的关系
    怎样看待运气
    时时刻刻保持焦虑
    在模糊中接近精确
    如何成功转型
    知可为,知不可为
    人生如赌场,一言一行是赌注
    如何累身不累心
    头顶上的星空与内心的道德准则
    结束语:成事到底为了什么

    作者简介

    冯唐,1971年生于北京,诗人、作家、投资人。 1998年,获中国协和医科大学临床医学博士学位,2000年,获美国埃默里大学MBA学位,2000—2008年,麦肯锡公司优选董事合伙人,2009—2014年,华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO,2015年始,中信资本不错董事总经理。 已出版作品:长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京,北京》《一号》;短篇小说集《安阳》《搜神记》;散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》《成事》《春风十里不如你》;诗集《冯唐诗百首》《不三》。

    主编推荐

    ★一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南,简单实用,提高解决实际问题能力。 ★冯唐20年麦肯锡、国企央企生涯战略规划、管理实战经验,每周工作80-100小时的成事修行,21万字实用干货倾囊相授。 ★可实操的麦肯锡方法论+可复制的曾国藩成事学,中西方成事智慧,一本读尽。 ★冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法,任一领域读者轻松阅读、实践,写给现代成事人的修行手册。 ★管理自我、管理团队、管理企业、管理人生,4大维度管理心法,升级你的人生段位,助你成事、成大事。 ★工艺精装,极简设计,随书附赠2张冯唐 “年年谋事”“日日成事”书法印签书签!

    内容简介

    他是热爱文艺的管理专家,是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业,是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验,5年华润医疗集团创始心得,5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验,凝结成这本《冯唐成事心法(精)》。冯唐说:“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人,总结为‘冯唐成事心法(精)’。”以西方麦肯锡管理方法为经,以中国经典成事智慧为纬,融合冯唐20年职场亲身实践的经验,以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架,助你在现实中修行,在工作中求法,在沟通中识人,在思考中升级。写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。

    精彩内容

         如何管理自我 每个人都躲不开一个议题:如何在一个变化的、纷繁复杂的、油腻的世界里和自己相处,特别是在“成事”这个目的下,自我应该如何管理。此处的“自己”,包括真的自己、自己的团队、自己的商业模式、自己的公司等。 我想说一个核心的理念,就是自在。 ,如何能够自在?不要赶时髦 曾国藩说:“趋时者博无识之喜,损有道之真。”整天赶时髦,你会发现你得到的欢喜,是没见识的欢喜,重要的那部分自我却损失掉了。除非你是做服装的,做某些快消品的。变的是俗,不变的是道,不要赶时髦,要揣摩不因时间流逝而变、不因空间转换而变的真理和大美。 我举两个例子,一个是商业上的例子。 不赶时髦,落在商业上就是不迎合。不迎合是什么意思?我当年进华润的时候,反复听到三个问题——“如何挣钱,如何多挣钱,如何持续多挣钱”。很难跟别人讲华润是做什么的,因为华润做的行业太多,从水到水泥,从零售到房地产,从纺织到微电子,等等,底层逻辑是什么?大家也经常会问:“冯老师你上蹿下跳地跨界,你的底层逻辑是什么?”其实底层逻辑,都是“如何挣钱,如何多挣钱,如何持续多挣钱”。 2015年,我从华润出来,赶上创业的大潮,很少听到别人问这三个问题。我问创业者:“你的运营现金流是不是正的?如果不是正的,什么时候为正?”对方就会说:“冯老师,‘运营现金流为正’是什么意思啊?”可能人家心里在说:“你老土吧,在国企做傻了吧,在麦肯锡做了那么多年还不会画大饼,怎么混的呀?” 创业风潮开始的时候,讲的是故事,讲的是运营数字,讲的是商业模式,讲的是能不能在风口上。有句话说“站在风口上猪都能飞”,所以他们主要的目的是站在风口上,一脚就能踏进去。跟在后面投资的就包括我们这些人,有时候也容易自己把自己搞晕,好像在这个风口上,猪都能飞,哪怕是猪你也要买,你转到下一手、下一轮,就挣钱了。如果你的钱投不进去,永远就没有挣钱的机会。那时候的目的不是找到好公司,而是找到能把钱投进去的机会。 那是过去五年的样子,如今怎么样?到了2020年,大家看到,好像风停了、浪静了、潮退了。大家又开始问:“如何挣钱,如何多挣钱,如何持续多挣钱?”死了的一大批企业,大多数就是对这三个问题没有思考、没有答案。 2020年疫情来了之后,很常问的问题是“如何活下去”。“如何活下去”说到底就是如何在没有外援的情况下,保证自己的运营现金流为正。也就是说,每月、每季度,进多少钱,出多少钱?在没有银行贷款、股东垫钱的前提下,你靠运营能不能打平,能不能维持下去?这是生存的基础,几乎不随时间、风向这些变化的东西而变化。 商业上不迎合、不赶时髦,文学上其实也一样,不迎合、不赶时髦才是真的前卫,才是真的汉子。经常说,要求新、求怪、求跟传统决裂,能够在传统没有到达的地方开花结果。这条路似乎是条捷径,其实是通向谬误的很短的路。不是求新,而是与传统衔接,才是所谓的正路,血战古人才是真的汉子,才是真的前卫。 举第二个例子,明代书画家董其昌。他的实践,全部指向五代宋元,后来成为17世纪很前卫的艺术家。大家说我似乎有些前卫,其实无论是从语言、内容、意境上,我常看的是《诗经》,是汉代的古诗,以及《资治通鉴》,是野史,是禅宗。 李白有句诗:“今人不见古时月,今月曾经照古人。古人今人若流水,共看明月皆如此。”你抛开古人、今人的二元论,你是地球人,你面对的是整个人性的矿山,你不得不去血战古人,挖到古人没有挖到的地方,这才是一个真的文学家的很终使命。 P3-5

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