娓娓道来:高效项目管理100法

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    作  者 :
    曾伟强
    所属分类 :
    图书 > 社科\经管 > 管理 > 项目管理
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    娓娓道来:高效项目管理100法
    快速直达 目录内容简介
    ¥32.50 (5.61折)
    • 作 者:曾伟强
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2020-12-01
    • 开 本:16开
    • 页 数:192
    • 印刷时间:2021-01-09
    • 字 数:155000
    • 装 帧:平装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:1
    • I S B N:9787519851101
    小学教辅
    中学教辅
    幼儿园

    目录

    推荐序一
    推荐序二
    推荐序三
    自序
    1 认清项目范围,盯紧项目目标
    用好工作分解结构
    项目的潜在需求
    项目发展的四个阶段
    项目到底是否完成
    项目需求管理
    2 项目计划的管理与控制
    定时间计划永远都不过时
    计划制订的边界条件
    计划制订的缓冲时间问题
    计划的延误管理
    虚假合意怎么办
    里程碑用来干什么
    完成项目任务,输出初稿
    错峰出行
    面对已经失控的项目计划,怎么办
    3 做好沟通管理,项目已成功一半
    沟通计划
    项目报告是一个好工具
    项目报告的形式
    项目例会
    单独见一面
    好好地吃个饭
    头脑风暴会如何开
    慢三秒
    那些烦人的项目相关方
    4 在风险管理上投入更多的时间
    风险管理步骤
    风险清单
    日志的魅力
    “救火”英雄
    “老是”“又”是好东西
    置之死地而后生
    连锁反应(蝴蝶效应)风险
    制造项目管理的矛盾
    5 如何满足相关方的需求
    项目相关方登记册
    相关方有哪些
    你真的了解上级需要什么吗
    “不重要”的相关方很重要
    念念不忘,必有回响
    迂回之策
    软着陆
    项目需要什么样的收尾
    一次有意义的合作
    这个项目跟我有什么关系
    6 把握组织环境,促进项目进展
    项目环境
    项目管理就是问题管理
    项目过程中不仅要会做还要会说
    我在现场
    布点
    事事项目化
    我来试一下
    我只想安静地搞技术
    牧羊陷阱
    关于项目开展过程中的“扯皮”问题
    微创新
    从考证到项目管理培训说开去
    7 怎么成为合格的项目经理
    从技术走向管理
    职能型实施项目经理制
    项目经理选拔的四大误区
    项目经理必备的软技能
    项目经理在新项目团队步做什么
    不要成为呐喊专员
    你需要强势一点
    成也萧何败也萧何
    “无敌”的产品
    是我的问题,请扣分
    信息为王
    授权之后要做什么
    我是基层项目管理人员,我有什么不同
    8 充满激情的团队
    项目团队合作
    让项目团队热情起来的五个撒手锏
    团队协同需要规避的几个致命伤
    用好矩阵式组织形式
    团队“内部矛盾”怎么办
    项目冲突
    赞美无敌
    9 有用的项目管理工具
    项目管理工具有用吗
    跨知识领域的工具
    项目管理游戏化思维
    项目管理行为设计
    项目管理仪式感
    PDCA
    10 PMO的建立与运作
    PMO如何突围
    PMO推进问题实用四法
    建立项目化体系是PMO落地的基础
    PMO专员应具备的知识
    项目管理文化是PMO生存的土壤
    小型项目集信息化管理的基本布局
    项目管理事务工作信息化
    项目集信息化管理的误区

    内容简介

    本书以项目管理十大领域为出发点,对每个领域所涉及的突出问题、核心知识点进行深入浅出的剖析,提供了有效且实用的方法技巧,极易转化为实战。 本书的100个方法,每一个都经过精心提炼,并辅以图文并茂的项目管理情景故事,语言浅显易懂,大大提高了书的可阅读性。 本书的编写不基于某个行业,具有很强的适用性,无论是项目管理新人,还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监,都可以从中受益。

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