牛津创新手册

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(挪威)詹·法格博格 等 编 柳卸林 等 译 等
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图书 > 社科\经管 > 社科 > 社科总论
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牛津创新手册
  • 作 者:(挪威)詹·法格博格 等 编 柳卸林 等 译 等
  • 出版社:东方出版中心
  • 出版时间:2021-03-01
  • 开 本:32开
  • 页 数:800
  • 印刷时间:2021-03-01
  • 字 数:663000
  • 装 帧:精装
  • 语  种:中文
  • 版 次:1
  • 印 次:1
  • I S B N:9787547317976
小学教辅
中学教辅
幼儿园

目录

《剑桥创造力手册》
《用户创新 提升公司的创新绩效》
《研发组织管理 用好天才团队(第3版)》
《创新的先知 熊彼特传》
《牛津创新手册》
《思想的力量 经理人必读的格言》
【注】本套装以商品标题及实物为准,因仓位不同可能会拆单发货,如有需要购买前可联系客服确认后再下单,谢谢!

作者简介

《用户创新 提升公司的创新绩效》
陈劲,清华大学经济管理学院教授、博士生导师,特聘教授,人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任,清华大学政策研究室特约研究员。兼任科技委管理学部委员,中国管理科学学会副会长,中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长。学术期刊International Journal of Innovation Studies创始主编,International Journal of Knowledge Management Studies主编,Global Transitions联合主编,Technovation副主编,《管理工程学报》《科学学与科学技术管理》副主编,以及《清华管理评论》执行主编等。先后承担国家自然科学基金、国家社会科学基金、国家科技支撑计划项目等重量课题10项,科技部、、发改委等省部级课题30余项,企*单位委托课题40余项,是国家自然科学基金重大靠前合作项目、国家社会科学基金重大项目、北京市新时代中国特色社会主义思想研究中心重大项目的首席专家。迄今,已获得省部级奖13项,其中一等奖2项、二等奖9项,同时获第六届中国管理科学奖(学术类)。
《剑桥创造力手册》
施建农,中国科学院心理研究所研究员、超常儿童研究中心主任、博士生导师,中国科学院研究生院教授、管理学院兼职博士生导师,丹麦奥尔堡大学(Aalborg university)学习与哲学系(Department ofLearning&Philosophy)客座教授,中丹学院研究生导师。曾兼任德国慕尼黑大学心理系博士生导师,两次担任世界天才儿童研究协会(WCGTC)亚太地区联合会(APFG)、Talent Development andExcellence主编之一,现任靠前杰出人才发展研究会(IRATDE)执委,中国心理学会理事等职务。 主要研究领域有:超常儿童的心理发展与教育;创造力发展与促进;婴幼儿心理发展与教育;青少年心理健康等。承担过国家科技部社会支撑项目,规划项目,国家自然科学基金项目、青年项目,北京市教委项目,靠前合作项目以及横向合作项目等,在SCI、SSCI等靠前外学术刊物或书籍上发表研究报告、论文200多篇。经常在有关超常儿童或创造力研究的靠前会议上作邀请报告。著有《怎样塑造成功者》和《超常儿童发展心理学》等著作。
《研发组织管理 用好天才团队(第3版)》
柳卸林,创新管理与创新政策知名专家。中国科学院大学经济与管理学院教授。现任中国科学院大学中国创新与创业管理研究中心主任,兼任中国科学学与科技政策研究会副理事长。 参与科技部有关科技发展战略和规划、创新政策制定的许多工作,对国家创新体系,知识经济的研究做出了重要贡献。曾获科技进步一等奖(2001年)、中国科学院教学成果二等奖(2008年)、社会科学二等奖(2015年)、首届中国技术经济学会杰出贡献奖(2015年),以及成思危很好科研成果奖(2016年)。 作为靠前很早进行创新研究的学者之一,开拓了许多创新管理研究新领域,完成了许多高水平的创新管理的研究工作。在Research Policy等有名杂志上发表过多篇有影响的论文,入选爱思唯尔(Elsevier)发布的2014~2016年商业、管理和会计领域中国高被引学者(Most Cited Chinese Researchers)。
《创新的先知 熊彼特传》
周端明,博士,安徽师范大学经济管理学院教授、博上生导师,主持过国家社科基金项日,参与过国家社科基金重大招标项目和国家自然科学基金项目。在《数量经济技术经济研究》等靠前外期刊发表学术论文50篇,出版专著2部、译著2部。研究方向为农业经济学、发展经济学和政治经济学。
《牛津创新手册》
柳卸林,创新管理与创新政策知名专家。中国科学院大学经济与管理学院教授。现任中国科学院大学中国创新与创业管理研究中心主任,兼任中国科学学与科技政策研究会副理事长。 参与科技部有关科技发展战略和规划、创新政策制定的许多工作,对国家创新体系,知识经济的研究做出了重要贡献。曾获科技进步一等奖(2001年)、中国科学院教学成果二等奖(2008年)、社会科学二等奖(2015年)、首届中国技术经济学会杰出贡献奖(2015年),以及成思危很好科研成果奖(2016年)。 作为靠前很早进行创新研究的学者之一,开拓了许多创新管理研究新领域,完成了许多高水平的创新管理的研究工作。在Research Policy等有名杂志上发表过多篇有影响的论文,入选爱思唯尔(Elsevier)发布的2014~2016年商业、管理和会计领域中国高被引学者(Most Cited Chinese Researchers)。
《思想的力量 经理人推荐阅读的格言》
赫尔曼·西蒙,德国有名的管理学思想家,“隐形优选”之父,颇负盛名的重量管理大师,西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher&Partners)创始人和董事长。 在全职从事企业管理咨询工作之前,西蒙教授是美因茨大学(1989~1995)和比勒费尔德大学(1979~1989)的企业管理和市场营销学教授,同时他曾在世界有名学府(哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、欧洲工商管理学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等)任访问学者。 西蒙教授曾任和现任多家期刊编委会成员,包括《靠前市场营销研究》《管理科学》《市场营销研究和应用》《市场营销决策》《欧洲管理》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。 作为多家基金会和公司的董事会成员,西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验,他在1984~1986年任欧洲市场科学研究院(EMAC)院长。 西蒙教授出生于德国,在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学,在波恩大学获硕士(1973)和博士(1976)学位,并被授予斯洛文尼亚Bled IECD商学院荣誉博士学位。

主编推荐

《用户创新 提升公司的创新绩效》
用户创新理论的杰作 麻省理工学院有名创新管理教授冯•希普尔首开先河
《剑桥创造力手册》
1.版本经典,被译为多国语言出版发行,包括意大利语,法语,德语,韩语,西班牙语,葡萄牙语,波兰语,俄语,马其顿语,阿拉伯语,罗马尼亚语以及希腊语。 2.作者很好不错,内容被广泛引用,与创造力有关的论文和研究报告,大量引用了本书或书中的章节。 3.本书不仅具有很好的科研参考价值,也对组织管理和教育教学具有很好的使用价值,是创造力研究领域很重要的参考书之一。
《创新的先知 熊彼特传》
★ 在技术不断创新的今天,重读熊彼特具有十分重要的现实意义。 熊彼特被誉为创新经济学之父,“创新理论”的鼻祖。1912年,其发表了成名作《经济发展理论》一书,提出了“创新”及其在经济发展中的作用,轰动了当时的西方经济学界。《经济发展理论》创立了新的经济发展理论,即经济发展是创新的结果。其代表作有《经济发展理论》《资本主义、社会主义与民主》《经济分析史》等。 年来,熊彼特在中国大陆声名日隆,特别是一谈到“创新”, 熊彼特的“五种创新”理念时常被人引用和提及,几乎到了“言创新必称熊彼特”的程度。不仅仅是中国,作为“创新理论”和“商业史研究”的奠基人,熊彼特在西方世界的影响也正在被“重新发现”。据统计,熊彼特提出的“创造性毁灭”,在西方世界的被引用率仅次于亚当•斯密的“看不见的手”。 ★ 本书是普利策奖得主托马斯•K.麦劳创作的经典传记 麦劳教授曾于1976年至2007年在哈佛商学院任教,1985年获普利策奖,在麦劳的笔下,熊彼特生活的时代画卷跃然纸上。本书的亮点在于生活和学术的两条线索交叉进行,满足持有不同视角读者的需求。专业读者在了解到一位自成体系的经济学家厚重且具有浪漫主义色彩的人生之后,也能对其学术理论进行学习。若只想了解一个才华横溢的伟人的一生,本书也能满足需要。比起熊彼特的其他传记,本书在“创新”这一话题上也更为深入。
《牛津创新手册》
融原创性、系统性、可读性于一体 20世纪以来西方创新研究很重要的出版物之一 创新研究的百科全书和很好不错指南 创新政策制订者、创新理论研究者、企业创新管理者的案头推荐读物

内容简介

《用户创新 提升公司的创新绩效》
在不断发展的计算机和通信技术的帮助下,用户越来越善于为自己开发新产品和新服务,并采取多种形式把这些成果向他人无偿公开。本书密切关注这种以用户为中心的创新系统,对这一现象进行了详尽阐述,解释了背后深层次的社会和经济因素。作者通过信息产品和物质产品领域的实例,提出制造商需要正视这一挑战,重新设计自身的创新流程。把握其中的机遇,通过各种可能的方式如提供设计工具箱的形式,参与这一伟大的创新变革。作者还呼吁政府调整有关政策,以消除用户创新的障碍,发挥用户创新对社会福利的积极效应。
《剑桥创造力手册》
本书共22章,深入浅出地呈现了关于人类创造力研究的高度复杂的思考和技术方法,包括个案分析、历史测量、心理测量、实验法等,涵盖了创造力研究领域广泛的要点和话题,研究面广、信息量大。创造力与智力有什么不同?我们如何才能测量一个人的创造力?在创造性思维中涉及哪些认知过程?一个创造性产品是如何产生的?什么样的经历会造就一个创造性的人?创造性个体具有什么特征?是什么在激励着具有创造性的人?创造力的生物和进化基础是什么?社会或文化情境是如何影响创造力的?创造力是少数精英的特权?还是每个人都可以有创造力?创造力是如何发展的?人们可以通过学习而变得更有创造性吗?这些就是本书所涉及的问题。本书可以帮助读者很好地了解创造力研究的观点、方法和主要的研究成果。
《研发组织管理 用好天才团队(第3版)》
随着人类的经济活动从生产商品转向生产信息,研发组织的作用变得越来越重要。本书探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径,对如何制定研发组织战略,如何建立高效的研究开发机构,如何进行针对科学家的职业设计,如何领导研发组织,如何对待组织中的冲突,如何评价科学家的贡献,如何实现技术转移等问题作了分析。从跨文化的角度论述了美国、欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策,并讨论了研发组织特有的战略规划要素。新版还增加了研究开发机构如何进行创新的内容。
《创新的先知 熊彼特传》
本书是由哈佛大学商业史学者、普利策奖得主托马斯·K.麦劳创作。熊彼特是20世纪享有盛誉的世界有名经济学家,他对企业家精神和创新的强调,对资本主义、社会主义和民主的分析,以及他对经济思想史的梳理,无不影响深远。在中小企业大发展、技术不断创新的今天,重读熊彼特更具有十分重要的现实意义。本书以熊彼特一生的经历为线索,以熊彼特所处的时代背景为基础,以熊彼特的心路历程为依托,以熊彼特的感情生活为点缀,以熊彼特的学术贡献为旨归,以熊彼特的工作情况为补充,向读者讲述了熊彼特的主要思想是什么、他是如何提出这些思想的、他提出这些思想的依据是什么这三方面的问题,全面真实地展现了熊彼特波澜壮阔、别开生面的一生。
《牛津创新手册》
作为学术界颇负盛名的牛津手册系列之一,《牛津创新手册》继承和发扬了这一手册系列的特点,为读者提供理解创新的综合性视角,是一部全面且很好不错的创新理论知识手册。
创新是一个多层面的现象,在快速发展的创新研究中,必然是各学科观点并存的。《牛津创新手册》集几十年来创新研究之大成,各章的作者都是所在研究领域的学术带头人,同时也是当今创新学界的很好不错,包括了经济学家、地理学家、历史学家、心理学家和社会学家。他们从各个角度对创新进行分析和定义,概括而全面地介绍了创新的研究成果,起到了正本清源的作用。
全书共4部分,包含21章经过精选的内容,每章聚焦于创新的某个特定方面,既有宏观的创新与经济增长、国家创新体系,又有中观的产业创新体系、区域创新体系,再到微观的创新网络、企业创新等,集中展示了创新领域多年来很很好的学术成果。

《思想的力量 经理人推荐阅读的格言》
本书是赫尔曼·西蒙教授40余年心血的结晶。精选古今中外有名经营管理格言3000条,蕴含千余位古今中外哲学家、文学家、军事家、科学家、企业家、管理学家的经营管理智慧,内容涉及企业文化、企业战略、人力资源、研发创新、市场竞争与客户关系、营销、组织行为等企业经营管理的方方面面,让你悟透经营之道。

精彩内容

《用户创新 提升公司的创新绩效》
     译者序 在当今市场竞争愈发激烈的情况下,企业迫切需要找到高效率、系统化的创新途径,以使得它们能迅速地开发和推广新的产品和服务。基于技术推动的创新在高速变化的社会面前显得十分无效。我的导师——美国麻省理工学院的冯·希普尔教授在很早以前就提出了“用户是创新者”的革命性观点,认为在众多创新利益共同体中,用户——特别是靠前用户(lead user),将更多地参与并促进创新。当用户预计创新的收益超过成本时,他就可能进行创新。用户越期望从所需的新颖产品或工艺中受益,他就越可能投入更多资源进行创新活动,他的投资也就越有可能得到回报。相对于节省的交易成本、时间以及从自行创新过程中获得的成就感而言,在许多场合下用户从事产品开发的成本可以忽略不计。研究证明,用户创新在很多领域都存在,但主要由用户群体中的靠前用户发起。例如,在德国的户外体育运动器材的靠前用户中,有10%会自行改进器材或者制作全新的器材。由于德国的体育用品消费者成千上万,因此仅在这一个领域的用户创新数量就很好惊人。所以,确定靠前用户是厂商发展用户创新群体的先决条件。 冯·希普尔教授将具有以下两个特征的个人或厂商定义为“靠前用户”: 译者序1. 靠前用户对新产品或新的服务有需求,这种需求在一段时间之后会被大多数人所接受,从而在市场上普及开来; 2. 靠前用户不能或不愿等到新产品或服务慢慢成熟,他们经常主动地提出能满足自己需要的解决方案,提前开发新产品或服务。 通过应用靠前用户研究方法,企业能够更加高效和成功地进行产品和服务创新,不断提高创新能力,获得持续的竞争优势。 冯·希普尔教授在《用户创新: 提升公司的创新绩效》这一创新领域的杰出著作中,进一步认为随着知识经济时代的到来以及优选技术的大量涌现,用户创新将进一步得到发展。企业不应努力寻求它们的用户到底需要什么样的产品,而应该给予用户一定的工具,让他们设计和开发属于自己的产品,从细微的修改到重大的创新,都可以由用户自己完成。厂商通常将这些工具集成到一个工具包(用户创新工具箱),其中有的工具箱还设置了计算机模拟和快速构造原型的功能,使得产品开发更加迅速,成本更加低廉。这是因为今天少数靠前用户的创新也许明天就会成为大众需求——特别是当靠前用户有条件进行创新、能够进行“干中学”的实践并有可能将他们的创新成果推广时,这种情况更可能发生。由于厂商不可能像消费者自己那么清楚用户需求,而且即使了解了用户需求,厂商也未必有足够的动力去满足这些需求: 除非用户的需求达到一定规模,否则厂商不会为之进行产品开发,所以在某些产品和服务开发的过程中,由用户自行创新(至少承担部分的产品开发任务)或者用户与厂商联合创新,是相当合适的。 冯·希普尔教授认为,较之几百年来的商业主流——以制造为中心的开发体系,用户创新模式有很大的优势: ●能更好地满足用户细致复杂的需求,因为用户肯定比厂商清楚自己的需求; ●用户可以在自己的地方开发产品,所以整个设计过程大大加快; ●如果用户遵循了工具箱的规则(而且所有的技术缺陷都已经解决),他们的设计可以一次成功,大大节省了同厂商的交易成本。 这样,创新主体发生了变化。在用户创新模式中,创新的主体不再是企业,而是产品的消费者。设计、开发、构建原型、反馈等传统产品开发中的往复过程都在用户端进行。 用户参与设计给企业的创新过程带来巨大的震荡。首先,创新动机发生了变化。在产品创新和服务方面,厂商就好像用户的“代理人”,其职责就是根据用户的需求来开发产品,他们自身很少需要这些产品。如果厂商的想法与用户不一致,用户就不会继续支付“代理费用”。而且厂商要将开发成本转嫁到尽可能多的用户身上,所以他们开发产品总是力图能够引起多数消费者的购买行为。在用户创新模式下,用户进行产品开发的动机接近是出于自身的需要,而且开发产品是以接近满足自己的需求为原则,很少会想到以此来引起其他用户的购买行为。 其次,厂商和用户的界面发生了变化。传统产品开发模式中,厂商交给用户的是产品原型,通常情况下不会是一个接近成熟的设计方案;用户回馈给厂商的是自己关于产品原型的看法,是厂商在下一版产品中需要融入的信息。而在用户创新模式下,厂商交给用户的是进行产品开发所必需的工具,而且通常封装成工具箱;用户交给厂商的就是几乎接近成熟的设计方案,厂商无须再对其作重大调整。 第三,在价值创造活动中的责任发生了变化。在传统模式下,厂商承担了几乎所有的产品开发责任和风险,用户只是被动地参与到产品创新过程中;在用户创新模式下,产品开发的责任部分地转移到了用户端,用户可以接近根据自己的需要主动地进行产品创新活动,厂商关注的重点也不再是设计尽善尽美的产品原型,而是提供功能强大的工具箱。 传统模式下,创新成果由厂商掌握,他们
《剑桥创造力手册》
     原书导读 《创造力手册》(本译本更名为《剑桥创造力手册》)一书的目的在于为创造力领域提供很全面的、很明确的和很很好不错的单卷评论文章。为此目的,本书包括22章,涵盖该领域广泛的要点和话题,作者均系杰出学者。各章有意使对各领域创造性思维感兴趣的所有读者都能理解。虽然各章作者都是品质的行为科学家,而所有学科的人都会发现创造力所涵盖的艺术与科学各领域的例证研究也是令人感兴趣的。本书靠前部分展示主要论题,回顾创造力的思想史,随后各部分涉及方法、起源、自我与环境、研究专题以及结论。 译者序 终于完成了《创造力手册》这本书的译稿的很后校对工作。从2001年底开始算起,已有1000个日日夜夜了。今日掩卷,独坐机前,细细想来,不暗笑。记得有位学人曾经说过“写书是一件吃力不讨好的事”。那么,译书更是得不偿失了。在常人眼里,翻译纯属拿来主义,纵然语言娴熟、译技高超,也难免有拾人牙慧之嫌。因此,翻译通常不被算作创造性的工作,即使翻译的内容是关于创造力的。特别是在像中科院这样强调基础研究和追求原创的机构,翻译更是被排除在评价之列的。如此说来,译者,作为中科院的专职研究人员,花了3年的时间去翻译一本书,是不是有点自讨苦吃、不务正业。其实,不只我个人,还有我的弟子们也一起自讨苦吃,他们也参与了翻译。而更严重的是,在校译的很后几个月时间里,我竟然一再拖压他们的研究论文。尽管他们没有抱怨,但我内心不免有些歉疚。毕竟,研究论文关系到他们的毕业和学位。 不过,即便如此,每当想起自己的求学经历时,便觉得即使拾人牙慧也还是物有所值。上个世纪八十年代初,就读于一所不太有名地方高校,要找英文的心理学书籍很好困难。现在四十年过去了,随着国家经济的日益强盛,各地方院校也已不再找不到原文的参考书了,但由于各种原因,还是有很多读者需要中文译本。 还有一个更重要的原因是,在创造力研究领域,国外做了很多的研究,而靠前的情况是,几乎各行各业都嚷嚷着,要强调创新、强调创造力的培养,但在基础研究方面却令人十分担忧,特别是从心理学角度对创造力的研究,与其他领域的研究,如阅读、记忆、认知等的研究相比,真是少得可怜。《心理学报》在靠前心理学界被认为是优选别的学术刊物,然而,在这上面发表的有关创造力的文章,从1994年到现在,平均每年不到一篇。当然,我不否认,有些靠前研究者的论文发表在靠前的刊物上了。但平心而论,靠前的心理学论文,不分方向,究竟有多少能在靠前刊物上发表,大家心里很清楚,至少心理学同行的心里都很清楚。鉴于此,希望以他山之石攻玉就成了翻译本书的主要动机了。 其实,想把国外关于创造力的研究工作介绍给靠前的动机早就有了。上个世纪九十年代初,当时我在德国访问,看到了美国耶鲁大学心理系斯腾博格主编的一本书名为《创造力的本质》的书,觉得它可以反映当时靠前上对创造力研究的现状,而在靠前还很少有人从心理学的角度去研究创造力。因此,很想把它介绍给靠前的读者。可是,由于种种原因,这一直只停留在想法上。过了很多年,又得知斯腾博格又主编了一本反映创造力研究新进展的书,就是这本《创造力手册》(Handbook of Creativity)。就请心理所图书馆馆长吴志平老师订购了一本。后来觉得这本书挺好,撰稿的作者都是该领域很有影响的学者,比十年前的那本书又充实了很多。这又勾起了想翻译一本书的念头。其时,刚好有出版社购买版权,我就开始组织翻译。开始时,我很乐观,心想,这还不一年半载就弄完了。没想到,一旦开始却没法收场。这一拖就是三年。更没想到的是,“物归原主”,很后的收尾工作却让我在耶鲁大学心理系完成。 正如前面赘述的那样,这样一件并不轻松的事,自然很难由一个琐事缠身的人独自完成。参加翻译的有曲小军(靠前2章、靠前3章、靠前5章和靠前9章)、刘正奎(靠前0章、靠前7章、靠前8章和靠前6章的部分内容)、程黎(第2章、9章和20章)、周丹(第6章、7章、8章)、邹枝玲(第4章、靠前4章和主题索引)、李金珍(靠前1章和第21章)、韩茹(人名索引)、施建农(靠前章、第3章、第5章、靠前6章和第22章)。除了所有上述直接参加翻译的人外,还有张琼、景晓娟和李颖也参与了译稿的审读工作。韩茹校读了本书的全部译稿完成了对全书的人名核对。很后的校对工作由我本人完成。 本书在翻译过程中得到了很多人的支持和帮忙。特别要感谢时任耶鲁大学心理系教授的斯腾博格博士。他不仅支持本书的翻译工作,还应邀为本书的中文版写了主编序。我还要感谢那些在心理上默默地支持我们工作的所有人。 让我感到欣慰的不只是译著很终付诸出版本身,而是在这3年多的时间里,我们有一个十分可爱的团体。一个亲如家人的工作小组和大家十分投入的工作热情。尽管我们每个人的能力可能十分有限,但大家都希望通过自己的努力为关心和喜爱创造力研究的同行、读者尽一点微薄之力。 很后,
《研发组织管理 用好天才团队(第3版)》
     前言 在21世纪,研究开发小组将致力于复杂问题的解决,这需要他们投入不同领域的知识,经常与不同大陆的专家们进行合作。同时,还需要考虑商业角度的营销、金融、设计、生产、法律支持,研究、开发和创新的管理越来越重要。在过去,研究开发人员的管理接近不是按照大多数人们想象的那样进行的。事实上,当被问道:“你们如何管理你们学院的研究人员和工作人员?”一个哈佛的院长回答道:“我们没有。”他反问道:“你们会管理歌剧演唱会中的靠前主角吗?” 想要管理一个研发组织,并提升其生产力和业绩,就需要面对一些特有的问题和挑战。当团队成员比较分散时,这些问题和挑战更大。困难来自两个方面: ① 研发机构的特性;② 研发组织成员的类型。 在过去的几十个世纪中,起源于19世纪的,以制造为基础的工业社会正向信息社会和知识经济转型。诺贝尔奖获得者肯·阿罗(Ken Arrow)断言:“发明和研究的主要经济价值在于他们可以转化为信息产品。”(Arrow, 1974,p.152)信息时代需要科研,因此,科研将成为未来社会很主要的一种职业。正如在农业社会,尤其在饥荒年,农民是社会生活的主角一样,科研人员也将成为未来的主角,尤其在发达的工业化经济社会里。 由于不可能根据投入准确地预见到会取得怎样的研究成果,研发组织的工作本身包含了相当大的不确定性。阿罗说:“如果没有不确定性,人类的思想甚至可能会消失。”(Arrow, 1974, p.Ⅰ)因此,不确定性赋予研发组织以特性,组织内成员也有其特点。很明显的一个特点是他们一般都受过研究生教育,才智较高。更重要的是,研发人员受到的培养方式与其他人不同。从他们的研究生阶段开始,为了做出良好的成绩,他们必须独立工作,并保持主动性和好奇心。这在一定程度上是一个自我选择的过程。 一位有名的研发管理者[丘吉尔学院产业委员会委员基斯·威廉姆斯(Keith Williams)]这样评价研发组织的管理:“管理研发组织是很困难的,因为研发组织有着与众不同的活动特点和人员特点,尤其是它的人员。这些人更独立,表达能力更强……所以他们需要特别的管理。” 有多么特别?比如,一个很好的管理者应该尽可能少用“大棒”(批评和惩罚)而多用“胡萝卜”(奖励)。同时如果他能接受一些“古怪”的行为,并给予研究人员相当大的自主权,就会得到很高的评价。在第三章我们会讨论“艾姆德斯(Amadeus)复杂性”,它会提醒我们,天才的某些行为常常被人看作“不成熟”。研发管理者必须学会容忍下属和同事很多的独特行为。 管理研发组织,也必须知道科学团体的独特气质,了解他们广泛的学识,并分享他们的知识。 所以,研发组织的管理其实是一门艺术——关于整合那些分散的、有创造性的、有天赋而又自主的人们的艺术。正如约翰·D. 洛菲勒(John D. Rockefeller)所说,好的管理还包括告诉上级领导如何做好天才周围的工作。 为什么写这本书? 读者将从作者背景了解到,这本书是一位工程师兼科学家与一个社会组织心理学家合作的成果。 除了作者对研发的兴趣和经验以外(这些经验包括管理和指导有名的研发项目,教授关于组织的技术问题、社会问题和行为问题的课程并撰写这些方面的书籍),我们认为,研发是现代技术社会一项很好重要的活动。在2007年,单是美国就计划为研发投入3500亿美元。研发对于提高技术创新的效率和商业组织的营利性,以及对一个国家的富强都有着极为重大的影响。这些内容和其他相关的政策问题将在本书中做进一步探讨。 很,有很多著作都在关注美国竞争力下降的问题。竞争力下降在很大程度上与美国研发资金投入结构有关。当我们的竞争对手在研究美国市场和生产能在美国畅销的产品时,美国却把太多的研发资金花到每隔几年就会被淘汰的军事设备上。没有人会质疑国防的重要,但问题是,美国的这个包袱是不是过于沉重了?因此,在一本探讨研发管理的书中,讨论一下科技政策是必要的。研发管理者必须影响科技政策,并使它在21世纪回到正轨。 随着“冷战”结束,国防开销的需要比以前减少了。但是,日益激烈的靠前竞争却需要更多卓有成效的行动,而开展这些行动需要科研,研发是保证美国在优选经济竞争中生存下来的主要因素之一。 有证据表明(Nadiri, 1980),工业部门的研发投资回报率高于其他部门。有研究显示,研发投资的平均回报率是30∶1。此外,也有证据表明技术促进科学发展(Bondi, 1967),科学促进技术进步(Gibbon & Johnston, 1974),这两者共同促进经济繁荣(Freeman, 1982)。 有必要首先提出一些关于研发投资和研究成果方面的结论: (1) 与私人企业的支持相比,基础研究更有可能得到政府或者基金会的支持。 (2) 基础研究的一部分成本是由研究者来补偿的。因为研究者有着杰出才能和奉献精神,他们投入的大量额外时间很少得到回报。 (3) 很有成效的研究者既从事应用研究又从
《创新的先知 熊彼特传》
     前言 有必要说明的是,这本传记包括了两位主角: 一位是约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特(1883~1950),另一位则是资本主义创新这种现象。熊彼特是有史以来伟大的经济学家之一,不仅如此,他还有着令人称奇的性格特点。他对资本主义的研究几乎到了如痴如醉的程度,而他的洞察力与他所处的发生经济巨变的时代、他自己在几次战争期间的动荡经历及其个人的不幸生活密不可分。 熊彼特作品的影响力如此之大,以至于当前有关资本主义的思想在很大程度上都与他相关,尤其是与他对创新、企业家精神、企业战略和创造性毁灭的强调相关。商业分析方面的专家认为,他与“创新和企业家精神”这两个术语密不可分,而第三个术语——“企业战略”则是在他的帮助下得以普及的,至于第四个术语“创造性毁灭”则是他发明的。熊彼特之于资本主义正如弗洛伊德之于人的心智: 他的思想已被普遍接受而且根深蒂固,以至于让我们的思想与他的基本思想密不可分。我写作本书的目的在于重温熊彼特的生活和工作,以便我们更好地认识和评价熊彼特这个人及其影响。 尽管熊彼特本人对数字十分感兴趣,但本书不会是一部涉及过多统计数据的作品。不过,在我们认识熊彼特之前,先让我们用一种他很喜欢的快速统计预览法来简单考察一下他的研究对象——资本主义。 当今普通美国人的现金收入是1800年时的二十多倍。如果你是美国人,试着想象一下你只花你收入的二十分之一来生活,由此所造成的生活方式的改变很可能让你不得不去种植自己生活所需的粮食,就像你的大多数先祖在1800年所做的那样。 在21世纪的今天,世界上大约80%的人口仍然很好贫穷。尽管许多富裕国家的人们知道这一点,但他们依然很难想象大规模贫困的残酷现实,尤其是那些特别贫困人口的悲惨境况。优选几乎有一半人口每天靠不足2美元的收入艰难度日,而美国的人均日消费额大约是100美元。很富有的20个国家的人均收入是很贫穷的20个国家的人均收入的37倍。尽管中国和印度的经济发展取得了不俗的成就,但绝大多数国家仍然未能成功地让资本主义造福其国民。 不过,也有一些国家做到了,而且做得很好。回想一下日本和联邦德国是多么迅速地走出“二战”的混乱状态,这都是一国企业家精神和国家增长政策促进创新的生动写照。当然,美国也向这两个国家伸出了援手,这是因为美国想要日本和联邦德国成为自己的强大盟国,以便在冷战同对抗苏联。 另一个例子则与捷有关。捷是熊彼特的出生地,地处德国和奥地利中间。在移居美国之前,熊彼特也曾在德国和奥地利生活过一段时间。捷人民拥有漫长而繁荣的工业化历史。不过,当纳粹以及后来的苏联强制实行其政治和经济体制后,捷的经济遭受重创,这种伤害到1990年很长一段时间内依然存在。1995年,捷的人均收入只有德国和奥地利人均收入的五分之一。到2005年时,这一比例上升到了三分之二。 这些数字中的绝大部分反映了资本主义的累积性力量。在相当长的时期内,比如在18世纪之前的几千年里,西欧国家的人均收入每630年才翻一番。而在现代资本主义广泛普及开来之后,西欧国家的人均收入每50年或60年就能翻一番,在美国只需40年,在起步较晚却从欧美的先例中获益良多的日本只需25年。甚至连马思和恩格斯都在《共产党宣言》中承认:“资产阶级在它不到一百年的阶级统治中所创造的生产力,比过去一切世代创造的全部生产力还要多,还要大。”而当《共产党宣言》于1848年抢先发售发表时,“资本主义引擎”(熊彼特如是称呼)才刚刚预热。马思及其追随者率先运用了资本主义一词,他们还为资本主义发明了一个反义词——社会主义。不过,要弄清资本主义的真正含义,我们还要看熊彼特是怎么说的。 从狭义上看,本书讲述的并不是熊彼特的经济思想。相反,它是有关熊彼特波澜壮阔的一生,及其矢志不渝地理解资本主义(一个经济、社会、文化和政治因素的动荡混合体)、资本主义的优缺点与资本主义对个人、家庭和国家影响的书。 ⅦⅧ熊彼特通过挑战他那个时代不错有力的思潮以及我们这个时代细化分工的趋势,揭开了资本主义的面纱。他不是只把精力放在经济理论上,而是让自己也沉浸在历史、法律、文学、商业、社会学、心理学、数学以及政治学的知识海洋中。由于资本主义不仅仅是一个经济体系,所以他也让自己不仅仅成为一名经济学家。正如一位与其同时代的人所说的那样,熊彼特“可能是很后一位伟大的博学者”。 在熊彼特漫长的思想之旅中,出现了三次微妙的变化,而本书的三个部分正对应着这些思想转变。很初,他主要关注资本主义的经济学;接着,他的注意力转移到资本主义的社会结构上;很后也是他很得意的,他对资本主义历史产生了浓厚兴趣。熊彼特在如此之多的领域解开了如此之多的谜团,他时而会为此欣喜若狂,而在这本书中我会将其原委一一道来。
《牛津创新手册》
     译者序 附着自主创新一词在中华大地的迅速普及,创新,一个学术上的用语,已经成为媒体,官员和学者中的常用语。这一词语的普及本身说明,需要一本书能够对创新这一学科作很好好的普及兼学术性的解读。因为词语越普及,越缺乏规范性,歧义就越大,就越容易产生误解和偏见。 《牛津创新手册》一书是牛津大学出版社《牛津手册》系列丛书的一种。作为一个有名品牌中的一本书,本书继承和发扬了这一丛书的特点。正如主编在前言中的所说的那样,首先,全书的一个特点是对创新总体性的解读。它从宏观的创新与经济增长,国家创新体系,到中观的产业创新体系,区域创新体系,再到微观的创新网络,企业创新,都进行了专门的导读。其次全书具有很高的很好不错性。全书的选题是经过精心选择,每一章的作者都是当今创新学界的很好不错。这种集优选有名教授的努力完成这样一本书的行动,保障了这一书的高质量,既有很强的可读性,又有很大的启发性。第三,本书是一本很好有价值的导读性著作。它对于创新的入门学者,对硕士生,对博士生,对于国家创新政策的制订者和企业创新管理的实施者,都是人手推荐的好书。本书每一章都对概念的起源与含义,研究的演化,存在的问题,未来的重要问题,都给出了很好的说明和阐述,起到了正本清源的作用。 中国的创新学研究自20世纪90年代开始介绍外国的学说,到提出自主创新的概念,学者们经过两代人的努力,尤其是老一代学者,如傅家骥教授、许庆瑞院士的开拓性工作,创新管理和政策研究已经在中国的生根开花。今天,进入21世纪,创新驱动发展已经成为国家的发展战略。创新已经成为国家发展的靠前动力。因此,各行各业,都需要系统地掌握创新相关的知识。创新管理和政策研究者们经常产生困惑,不知什么书是经典的书,是很好不错的书,可以作为一个标杆。我想,《牛津创新手册》的出版,帮助我们解决了这样一个问题。 本书靠前部分由柳卸林主持翻译;第二部分由浙江大学郑刚教授主持翻译;第三部分由蔺雷主持翻译;第四部分由清华大学教授李纪珍教授主持翻译。 参与各章初稿翻译的人员有: 靠前章,陈卉;第2章,许清波;第3章,龚俊、许清波;第4章,徐晨;第5章,李艳华;第6章, 徐晨;第7—8章,郑刚;第9章,金鑫;靠前0—11章,余芳珍;靠前2章,郑刚;靠前3-17章,蔺雷;靠前8章,蒲欣;靠前9章;王程韡;第20章,汪樟发;第21—22章,李纪珍。 值得指出的是,为了保障这一本书成为学术界的经典,译者和校者们作出了艰辛的努力,本书的出版时间不断推迟,为的是保证书的高质量。当然,是否是真正做到了高质量,有待读者的检验。 很好感谢东方出版中心再次出版此书。 柳卸林中国科学院大学经济管理学院2021年2月于北京 前言 在《盲人与大象》这首有名的诗歌中,约翰·戈弗雷·萨斯(John Godfrey Saxe,1816~1887)描述了不同观察者从各自角度对同一事物进行观察所得到的接近不同的答案。在这个故事中,萨斯让几个盲人挨个触摸大象的不同部分,其中的一个盲人在摸了大象的侧面后认为大象“很好像一堵墙”;另一个摸了大象腿的盲人认为大象“更像一棵树”……很终,盲人们针对大象究竟像什么展开了长时间激烈的争论。由此,萨斯得出了如下寓理: 在经院式的争论中争辩者经常在接近无知的情境下批评他人的观点如同瞎扯没有人看见过的大象这首诗的寓意是: 虽然每一个争辩者都有自己的灼见,但必须结合其他人的观点,才能形成一个完整的理解。如果我们用“创新”代替大象,并用“不同学科领域的社会科学家”代替盲人,我们就更容易理解编撰本书的目的。创新是一个多层面的现象,不能有且只有于一个特定的社会科学或人文学科的研究。其结果是,迅速增加的创新文献具有众多的视角,这些视角基于或者说跨越了现有的学科和专业。然而,这有可能造成一种危险——不同学者研究创新的起点大不相同,以致不能或没有兴趣展开交流探讨,这会阻碍对创新现象更为全面的理解。 本书的目的是向读者提供理解创新的综合性视角。本书包含4个部分共21章经过精选和设计的内容,每章聚焦于创新的某个特定方面,每章的开篇有一篇引言,对本章进行概述。本书各章的作者都是其所在研究领域中的学术带头人,包括了经济学家、地理学家、历史学家、心理学家和社会学家。有些作者既有社会科学的背景,又有工程学的背景。读者可以独立阅读本书中的任何一章,但优选先阅读每章前面的引言。对某一主题有更浓厚兴趣的读者可以查阅每章参考文献列表中带有*号的著作,这些著作将有助于您进一步的研究。 和所有书一样,本书的背后也有一段历史——实际上有好几段历史。其中很长的一段历史是有关几十年来创新研究如何演进的。本书的许多章节,尤其是靠前章,讲述了这一段历史的构成要素。其中更的一段历史起始于20世纪90年代中期,欧盟“框架”计划对欧洲创新研究的重要推动。几位积极参加这一研究的学者,也是本书的作者,
《思想的力量 经理人推荐阅读的格言》
     我在将这些伟大人物充满睿智的箴言警句搜集成册的过程中,感受到了在撰写或编辑其他书时少有的乐趣。这是为什么呢?一个原因是这些箴言蕴含着高度浓缩的真理。我从这些箴言中收获良多,也时常为之茅塞顿开。我的另一个观点是: 关于人际交往和领导管理的各种问题古已有之,它们跨越了历史的长河。其根本却从未改变。柏拉图、亚里士多德、塞涅卡、孔子、孙子和老子的主张与当今时代仍然息息相关。 基于上述原因,我希望中国读者尤其能从这本书中获得启迪。祝愿读者在享受阅读乐趣的同时,也能从中获得珍贵的洞见。众所周知的真理往往经历过一再验证。但对真理进行反复验证又有什么坏处呢?正如哲学家埃利亚斯·卡内蒂(Elias Canetti, 1905~1992)所言:“重要的是要反复践行伟大的思想,而不去在意它们是否已由前人告知。”本书收录的真知灼见曾在中西方著作中遥相呼应,这种情况不足为奇。攸关人类的重大问题在哪里都是一样的,智者据此抒发己见,提出解决之道。就这方面而言,本书承担了跨越中西方文化,为双方搭建桥梁的作用。 本书的目的是什么?它的读者是谁?每一个对犀利的洞见感兴趣、有了解意愿的人,都可以读一下这本书。阅读这些睿智的箴言,本身已是一种乐趣。但除此之外,本书还是一个巨大的文献库。经理、高管、企业家和政治家经常需要说教、讲话或交流。在适当的地方引用恰当的格言,无论是出于谈话需要还是无意识的流露,都能起到很大帮助。德国的诗人歌德(1749~1832)正是一位勤勉的格言创造者,他曾给出建议:“轶事与故事集是世人优选的财富,只要他们知道如何在谈话中适当的地方穿插轶事,在恰当的场合下回忆起故事。”很后,许多观点同样适合作为指导方针,引导员工行事,或作为座右铭来激励员工。这种温和的引导方式有时比命令更加有效,因为它出自很好不错、态度中立且重点明确。本书根据领导与管理的各重点领域分门别类,以便于读者查找,筛选适用的格言。 这些格言警句是如何汇编成集的?不是通过系统性的研究!相反,这些洞见与箴言是我四十年来陆续收集所得,堪称关于领导与管理的巨大的谋略库。收集对象来自讲座、对话和会议;来自报纸、杂志和书籍;来自通信、电子邮件和互联网。我喜欢阅读格言集,经常能从中发现新的宝藏。由于我的收集源自各行各业,它们的作者既有历史、哲学、科学和诗歌等领域的伟大人物,也有当代高管、企业家、公民、政治家、记者和咨询师。其中一些人的名字为人熟知,另一些人的名字却鲜为人知。我并不总是知道这些箴言的出处,有时我只能标注它所出自的国家。我对文献的完善不感兴趣,我只在意其内容。我希望读者也能抱持同样的看法,谅解我不够严谨的呈现方式。 总而言之,我试图为们提供一些智慧的明珠。你也可以将它们称作格言、警句、谚语、妙语、箴言、座右铭或人生准则,等等。它们有的尖锐而犀利,有的闪耀智慧之光,有的被代代相传,有的则引发争议。这些格言的魅力是什么?这里有一个答案:“诗歌的精彩之处在于它向人们揭示了深藏在他们内心的秘密,没有它,人们仍然身处混沌中。”它们蕴含的基本真理当然无法与哲学家和格言创造者的智慧结晶相提并论。大部分基本真理久已为人熟知。但我们可以与一个简单的真理朝夕相处,使它烂熟于心、渗入骨髓。希望本书中的诸多箴言能够渗入你的骨髓,激发你的思考,在适当的时候得以践行。 衷心希望中国读者喜爱这本书并能从中获得许多富有价值的启迪。中国已成为我年来深爱的地方。我拜访中国大约已有上百次,对中国的各大城市和广袤的土地逐渐有了深入了解。我也希望这本格言集能够促进两国人民之间的了解,增进彼此的友谊。

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